隨著失業(yè)率創(chuàng)歷史新低，人才爭奪戰(zhàn)正在展開。不管是大公司還是小公司，每個公司都要努力在人才市場上贏優(yōu)秀的求職者的注意。當(dāng)然，吸引人才沒有單一的方法。也就是說，根據(jù)我的經(jīng)驗，某些特質(zhì)對許多人有吸引力。這些因素包括有意義的或創(chuàng)新的工作、高工資、靈活的工作條件和職業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＬ峁┗旌匣蛩羞@些是一個好的開始。一個分析團隊最近將求職者對不同職位和公司的平均興趣與每家公司收到的實際興趣水平進行了比較，結(jié)果顯示，求職者的興趣是通過點擊招聘廣告來實現(xiàn)的。

一、 最受求職者歡迎的公司

結(jié)果顯示，對求職者來說最熱門的20家公司代表了各行各業(yè)。這類多元化的公司至少有一個共同點:求職者正在成群結(jié)隊地尋找它們。上榜的許多公司受益于廣泛的知名度和強大的品牌，大多數(shù)公司利用巨額營銷資金來推廣新產(chǎn)品、招聘高管、社會公益等。

當(dāng)然，并非所有公司都有這些公司的財力或影響力。以下策略對中小型企業(yè)很有幫助：

二、 吸引人才的四點建議

1. 回復(fù)所有申請人的詢問。公司會拒絕比你雇傭的更多的人，并且人們會對進行談?wù)?。口碑很重要?/li>
2. 盡可能省略行話。不熟悉的術(shù)語，如“滿足感”、“外向性”和“CRO”，可能會嚇跑在其他方面合格的人。
3. 流程透明。員工是很好的品牌大使，所以讓他們來告訴公司正在發(fā)生的事情。在廣告或內(nèi)部活動中創(chuàng)建以員工為特色的內(nèi)容?？紤]在博客和社交媒體上發(fā)表員工感言。
4. 在福利方面要有創(chuàng)意。雖然臺球桌和免費零食很有趣，但公司需要宣傳那些真正能改變?nèi)藗兩畹母＠热珈`活性、帶薪休假(PTO)、延長產(chǎn)假、醫(yī)療費用報銷和儲蓄計劃。

采取這些步驟能為公司在人才市場上吸引合適的候選人，為公司帶來更加多樣化的、合格的新員工。