為了實(shí)現(xiàn)工作場所的多樣性，它必須得到組織所有級(jí)別的推廣、接受和執(zhí)行。包容和多樣性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是制定一項(xiàng)政策，它需要成為組織架構(gòu)的一部分。這是一個(gè)對(duì)新員工來說很重要的話題，越來越多的求職者向招聘人員和招聘經(jīng)理詢問有關(guān)包容性和多樣性的問題，因?yàn)樗麄兿氪_保自己在工作場所感到舒適。這里有一些方法可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)包容和多樣化的工作環(huán)境。

1. 雇傭一個(gè)專業(yè)的管理者來保持包容性

許多公司已經(jīng)開始聘用專門從事包容和多元化項(xiàng)目的專業(yè)人士，以確保員工得到支持。其他企業(yè)利用那些對(duì)事業(yè)充滿激情的員工自愿貢獻(xiàn)時(shí)間來支持包容和多樣性。

當(dāng)采取這種方式時(shí)，公司應(yīng)該提供支持和鼓勵(lì)他們的員工組織團(tuán)體，舉辦活動(dòng)和促進(jìn)各種事業(yè)。公司可以通過鼓勵(lì)員工資源小組來做到這一點(diǎn)，這是一個(gè)溝通和協(xié)作的平臺(tái)。

2. 提供培訓(xùn)

培訓(xùn)HR，讓他們承諾每個(gè)職位都有不同的候選人，這是幫助建立一個(gè)包容和多樣化的工作環(huán)境的方法之一。此外，培訓(xùn)對(duì)于幫助克服無意識(shí)偏見至關(guān)重要。

作為培訓(xùn)的一部分，了解這些無意識(shí)的偏見在招聘過程的不同階段是如何表現(xiàn)的至關(guān)重要。例如，確保工作描述是中性的就會(huì)有很大的不同。事實(shí)上，根據(jù)研究，從招聘啟事上刪除帶有性別偏見的字眼可以使求職者的數(shù)量增加42%。

3.創(chuàng)建一個(gè)候選渠道

鼓勵(lì)包容和多樣化的另一種方式是，通過與協(xié)會(huì)和學(xué)校合作，并投資于未來的人才庫，創(chuàng)建一個(gè)候選渠道。

公司開始支持和贊助各種倡導(dǎo)弱勢群體的組織。這樣做有兩個(gè)好處:不僅能鼓勵(lì)人們考慮在科技行業(yè)發(fā)展，還能幫助公司與這些團(tuán)隊(duì)成員建立關(guān)系，他們可能會(huì)為在該公司的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。

4. 通過講故事來展示多樣性

目標(biāo)之一是，包容和多樣性最終會(huì)在公司的雇主品牌中根深蒂固。一種方法是創(chuàng)建視頻內(nèi)容，讓員工講述自己的故事——多樣性對(duì)他們意味著什么?內(nèi)容是一種強(qiáng)大的工具，可以幫助公司建立聲譽(yù)。

這些只是為培育一個(gè)所有人都能蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境所做的微薄的努力。當(dāng)員工成功了，那么公司也成功了。