激勵(lì)員工最重要的一點(diǎn)就是讓員工感覺(jué)自己被重視。此外，以下還有13條有關(guān)員工激勵(lì)的技巧納入企業(yè)的管理實(shí)踐中。

1.樹(shù)立一個(gè)好榜樣。

向員工表明雇主和管理者也在認(rèn)真對(duì)待工作。

2.創(chuàng)建明確的邊界。

員工可以有很多朋友，但只有一位雇主。多數(shù)員工都會(huì)高興有一個(gè)友善的老板，他們可以依靠其做主并解決尷尬或繁重的問(wèn)題，而這些任務(wù)是他們永遠(yuǎn)不會(huì)呈現(xiàn)給朋友或同事的。

3.概述每個(gè)員工的影響范圍

每個(gè)工作人員都應(yīng)該清楚自己的域在哪里開(kāi)始和停止。這種定義在防止員工越界越界和地盤之爭(zhēng)的同時(shí)，還可以培養(yǎng)一種自豪感。

4.向員工表明企業(yè)忠于他們

切勿在公共場(chǎng)合貶低或批評(píng)員工。避免威脅或采取任何可能使員工有理由質(zhì)疑企業(yè)對(duì)他/她的承諾的行為。相反，請(qǐng)認(rèn)真表達(dá)批評(píng)，并將“錯(cuò)誤”視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

5.給員工一些值得驕傲的東西

力爭(zhēng)使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。無(wú)論是大公司的首席執(zhí)行官，政府組織的主管還是經(jīng)營(yíng)一家雜貨店，都希望自己的產(chǎn)品和服務(wù)大放異彩，以便每個(gè)人都擁有自豪感和成就感。

6.做好事

制定擴(kuò)展計(jì)劃，使企業(yè)和員工都有機(jī)會(huì)以積極的方式與外界互動(dòng)并回饋。

7.獎(jiǎng)勵(lì)員工

金錢不能購(gòu)買忠誠(chéng)度，但金錢確實(shí)可以作為一種暗示：告訴員工企業(yè)對(duì)他們的重視程度。合理的工資，適當(dāng)?shù)募有揭约芭紶柕母＠赡軐?duì)培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工大有幫助。

8.培養(yǎng)員工成長(zhǎng)

為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以便他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。并且，隨著他們的發(fā)展，挑戰(zhàn)他們樹(shù)立并達(dá)到很高的期望。

9.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

鼓勵(lì)員工交流他們的想法，并允許他們影響公司的做法和政策。同樣，分享企業(yè)對(duì)未來(lái)的看法以及對(duì)如何共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的想法。

10.給出回應(yīng)

每個(gè)人都贊賞積極的反饋。而且，一旦明確表示愿意并有能力提供它，大多數(shù)員工就會(huì)付出更多的努力來(lái)獲得它。

11.建立牢固的關(guān)系

找到牢固的基礎(chǔ)，分享生活經(jīng)驗(yàn)，證明自己的可信賴度，并耐心等待牢固的關(guān)系隨著時(shí)間的流逝而發(fā)展。

12.以人為本

在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)記住，每個(gè)員工都必須被視為一個(gè)人-在某些情況下有效的工作會(huì)給另一個(gè)人帶來(lái)災(zāi)難。忘記黃金法則-不要像對(duì)待員工那樣對(duì)待員工。相反，找出他們每個(gè)人的需要和想要的東西，并牢記這一點(diǎn)。

13.找到自己的管理風(fēng)格。