如果員工的工作積極性很強(qiáng)，并且現(xiàn)在仍在為公司工作，那么他們顯然會(huì)珍視這份工作，但這是否意味著他們正在盡自己最大的努力來幫助企業(yè)成功？根據(jù)員工調(diào)查，與老板要求很高或很挑剔相比，當(dāng)老板…

了解激勵(lì)員工有哪些因素是在企業(yè)中實(shí)施有效的員工激勵(lì)方案的第一步。 在最基本的層面上，人們傾向于將這些因素分為兩類:正強(qiáng)化(激勵(lì))和負(fù)強(qiáng)化(反激勵(lì))。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)…

第一年的任何事情都是新的和令人興奮的。無論是大學(xué)一年級，一段新戀情或婚姻，還是某人職業(yè)生涯任何階段的第一年工作。但隨著時(shí)間的增加，事情開始變得乏味，不再那么令人興奮。這就是低谷期。…

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，員工就是最有價(jià)值的資產(chǎn)。而公司面臨的挑戰(zhàn)是如何激勵(lì)所有員工，其中許多人可能不是全職員工。公司還需要獨(dú)立的承包商和顧問來滿足客戶的期望。成功與否取決于公司有沒有將他…

激勵(lì)員工最重要的一點(diǎn)就是讓員工感覺自己被重視。此外，以下還有13條有關(guān)員工激勵(lì)的技巧納入企業(yè)的管理實(shí)踐中。 1.樹立一個(gè)好榜樣。 向員工表明雇主和管理者也在認(rèn)真對待工作。 2.創(chuàng)建…

沒有人喜歡在工作場所聽人說教。領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工溝通，傳達(dá)戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。要想有效，則需要以一種能產(chǎn)生能量和熱情的方式傳遞這些信息，而不是讓團(tuán)隊(duì)泄氣。…

尋找創(chuàng)新戰(zhàn)略來激勵(lì)員工并非易事。當(dāng)然，雇主可以通過公司主辦的社交活動(dòng)等福利來保持員工的積極性和積極性，但是對于尋找不那么常規(guī)的雇主，請嘗試在工作場所采用更多技術(shù)。技術(shù)可以通過以下四…

每個(gè)公司都需要制定員工績效考核的激勵(lì)計(jì)劃。績效工資的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎(jiǎng)勵(lì)工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預(yù)算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與…

一、員工為何需要激勵(lì)？ 員工是受到內(nèi)在需要激勵(lì)的。員工需求是由一個(gè)從最基本需求到最高需求的有序等級鏈構(gòu)成的。在低層次需求滿足的情況下，高層次需求就變得富有激勵(lì)性。需求得不到滿足時(shí)，…