如果員工的工作積極性很強，并且現在仍在為公司工作，那么他們顯然會珍視這份工作，但這是否意味著他們正在盡自己最大的努力來幫助企業(yè)成功？根據員工調查，與老板要求很高或很挑剔相比，當老板對工作表示贊賞時，大多數員工會感到更有動力。盡管如此，公司仍然需要實現自己的目標，而在員工不滿的情況下實現這些目標是很困難的。企業(yè)領導者和管理者之間的普遍共識認為很難保持他們的商業(yè)環(huán)境高效和員工積極性。不同的事情激勵著不同的人，每個員工都有自己的想法，以下是七種保持員工激勵的方法：

1. 通過失敗來支持他們
   盡管盡了最大的努力，有時員工還是會失敗，從而使他們的上司和同事失望。企業(yè)需要幫助他們從這次重挫中恢復過來，以便他們可以再次回到盡力而為的狀態(tài)。
2. 激勵他們
   通過為企業(yè)建立清晰而有意義的目標，在員工中樹立更大的目標。這將為他們提供超越金錢的工作理由。
3. 成為他們的指導者
   在批評員工和提供建設性反饋之間可以很好地平衡。許多管理者不知道如何在不讓他們感到煩躁或灰心的情況下幫助他們改善自己的員工。提供明確而簡明的反饋意見，以工作為導向，并就如何改進提供具體建議。
4. 重視他們
   這似乎有點微不足道。感謝員工“做自己的工作”，但口頭或書面簡單的謝謝會讓員工認為自己作為一個個體受到了公司的重視。
5. 允許反饋
   鼓勵員工與管理層交流，并詢問他們如何幫助他們做得更好。他們很可能對達到目標和改善團隊有很好的想法。
6. 認可成就
   如果企業(yè)發(fā)現員工正在為項目投入大量精力或已加緊接管更多任務，請務必注意這些努力并對他們鼓勵和認可。
7. 慶祝里程碑
   無論員工為企業(yè)工作了一年還是十年，都可以紀念他們的周年紀念，這是贊賞他們對公司的忠誠的好方法。分發(fā)卡片，禮物或舉辦小型聚會來紀念此活動。

維持一支充滿干勁的團隊，每天上班準備工作，要說起來容易做起來難。但是，如果企業(yè)不斷尋找激勵團隊成員的新方法，則會發(fā)現企業(yè)提高了員工滿意度進而提升了他們的工作積極性。