都說一個優(yōu)秀的管理者同時也會是一名優(yōu)秀的心理學(xué)者，這在公司管理中尤為明顯。老板要時刻關(guān)注員工的狀態(tài)和公司發(fā)展?fàn)顩r，在必要時激勵員工保持積極的態(tài)度和公司一起實現(xiàn)目標(biāo)。

在激勵過程中，很多公司老板錯誤地認(rèn)為單純的物質(zhì)激勵便可以實現(xiàn)目的，殊不知員工激勵涉及員工多種需要、動機(jī)、欲望，除了錢其實還有一些有效的手段。

一、榜樣激勵

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子，管理者要想管好下屬必須以身作則，示范的力量在潛移默化中能夠?qū)崿F(xiàn)驚人的作用。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍，這在很多創(chuàng)業(yè)公司得到了明確的體現(xiàn)，創(chuàng)始人的魅力在一定程度上能夠影響公司的“人格”。

二、分工授權(quán)

管理的首要工作就是科學(xué)分工，只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證合理分工的基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實際情況對相應(yīng)員工進(jìn)行授權(quán)。有效授權(quán)是一項重要的管理技巧，重任在肩的人更有積極性，通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

三、溝通尊重

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用，其中溝通和尊重是基礎(chǔ)。

與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度，反之管理者就容易成為“孤家寡人”。而給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

此外，對員工的信任、寬容、贊美等情感激勵都能使下屬真心感受到老板的良苦用心，共同奮力打拼。