了解激勵員工有哪些因素是在企業(yè)中實施有效的員工激勵方案的第一步。

在最基本的層面上，人們傾向于將這些因素分為兩類:正強化(激勵)和負強化(反激勵)。傳統(tǒng)的觀點認為，給予員工適當?shù)莫剟詈蛻土P是讓員工發(fā)揮最大作用的關鍵。在現(xiàn)代經濟中，成功需要員工擁有更大的獨立性和決策技能。在如今的經濟形勢下，員工們不必接受公司的懲罰——他們可以走出去，找到一個能夠欣賞并以他們想要的方式獎勵他們辛勤工作的地方。

一個有效的員工激勵計劃會向員工傳遞一個明確的信息，即企業(yè)了解什么才是真正激勵他們努力工作的動力，并愿意提供這種動力。

一、是什么讓員工激勵計劃起作用？

滿足員工的基本需求可以減少不滿情緒。這些問題包括適當?shù)难a償、工作場所安全和福利。為了提高員工的滿意度，工作場所需要解決更高層次的問題，比如工作與生活的平衡、有挑戰(zhàn)性的、有目的的工作，以及同事關系。

理解滿意和不滿意之間的區(qū)別突出了開發(fā)有效的員工激勵方案的一些困難。如果增加薪酬能減少不滿，但不能增加長期滿意度，那么基于現(xiàn)金的激勵計劃對員工有什么影響?如果員工將現(xiàn)金獎勵視為其總薪酬的一部分，那么當他們得到獎勵時，他們不會感到滿意，相反，如果他們沒有得到獎勵，他們會感到不滿。

這并不是說員工不喜歡現(xiàn)金獎勵。研究發(fā)現(xiàn)，金錢獎勵是對成就的首選獎勵。但研究還發(fā)現(xiàn)，當被問及成功員工的標志時，員工們將“始終如一地為成功團隊做出貢獻”列為最重要的指標。在為員工創(chuàng)造有意義的時刻時，建立員工表彰計劃與發(fā)放金錢獎勵同樣重要。

二、員工激勵計劃的考慮因素

當企業(yè)為不同類型的員工制定激勵方案時，仔細考慮并消除任何意想不到的后果。以下是一些需要注意的地方:

1.錯誤的激勵

避免出現(xiàn)為了獲得獎勵而采取的策略與員工激勵方案的好處相違背的情況。舉例來說，銷售團隊為了增加銷售額和獲得更多的獎勵，提供了過多的折扣，企業(yè)的整體績效受到了損害。

2.不健康的競爭

激勵計劃需要保持團隊合作。獎勵個人而不是群體可能會導致不健康的行為。

3.獎勵運氣

獲得獎勵應該基于員工可以控制的行為。如果員工覺得他們的努力沒有得到認可，沒有運氣，沒有聲望，他們就不會得到獎勵，這可能會讓他們打消嘗試的念頭。

4.不明確的目標

如果員工激勵計劃的目標沒有與客觀的衡量標準掛鉤，那么它就會增加員工將其視為武斷或偏袒某些員工或部門的證據(jù)的風險。

員工激勵方案在支持企業(yè)使命，愿景和價值觀時效果最佳。通過有針對性的激勵措施鼓勵員工實現(xiàn)這些目標，可以使企業(yè)的工作環(huán)境變得更加令人滿意。