每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃?？冃ЧべY的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎勵工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預(yù)算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與企業(yè)預(yù)計在2019年不會再為其增薪預(yù)算增加任何資金。雖然加薪預(yù)算保持穩(wěn)定，但研究表明，各種獎金的預(yù)算都在增加。在這種環(huán)境下，許多組織通過利用可變薪酬計劃來保證招聘競爭力，也以此作為優(yōu)秀員工的嘉獎方式，從而最大限度地發(fā)揮原有企業(yè)預(yù)算的作用。這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)方向，目標以及公司激勵和評估員工的方式，確定哪種激勵計劃適合企業(yè)發(fā)展。其中有幾點需要注意：

一、制定績效考核計劃，落實管理制度
為了保證考核工作按期、保質(zhì)完成，事先應(yīng)制定好日常考核、季度考核、年終考核計劃，計劃內(nèi)容包括：明確考核的對象、考核內(nèi)容、考核的方法、各階段實施時間等。

二、確定考核的標準
公司內(nèi)不同部門有不同崗位，各崗位員工的職責不盡相同，所以考核的標準不能雷同。應(yīng)該確定好不同崗位的考核標準，如營銷人員考核標準、財務(wù)人員考核標準、工程技術(shù)人員考核標準等。

三、分析評價數(shù)量化工作
對考核的標準做分析評價工作，說白了就是由定性到定量的過程。如工作量大計10分，一般計8分，寬松計5分；工作質(zhì)量優(yōu)秀計10分，良計8分，一般計5分，差計3分等等。

四、制定完整考核薪酬策略

考核薪酬策略是將企業(yè)戰(zhàn)略和目標、文化、外部環(huán)境有機地結(jié)合從而制定的對薪酬管理的指導原則，考核薪酬策略對薪酬制度的設(shè)計與實施提出了指導思想。它強調(diào)的是相對于同規(guī)模的競爭性企業(yè)來講其薪酬支付的標準和差異。

五、按時完成考核并將結(jié)果反饋和運用
考核結(jié)果須及時反饋，反饋的形式一般三種：

1.由公司經(jīng)理直接認可考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果做出決策，如提薪、晉升、加獎等；

2.考核結(jié)果通過面談等形式反饋給考核對象，由其認可，利其發(fā)揚優(yōu)點改正缺點；

3.進行有效管理溝通和教育培訓。