傳統(tǒng)觀念認為員工最看重的是到手的薪資，但研究表明，和薪資相比，員工也重視其他事物。如果他們得到妥善對待，他們愿意花更少的錢，做更多的工作，當他們這樣做時，他們會感到更快樂，工作也更有成效。

根據研究和與被試的交流，可以發(fā)現(xiàn)員工對現(xiàn)在工作不滿意的地方有如下幾點：

1.超過一半（56％）的人對他們目前的工作不感興趣

2.近五分之三（59％）的人對公司缺乏員工認可表示不滿

3.37％的人認為公司員工的工作績效不會得到獎勵

4.接近一半（45％）的人認為他們的工作文化不是積極的。

綜上我們可以看出，員工真正想要的是如下幾點：

1.被夸贊。夸贊是建立員工在工作中積極性的最簡便方式。

2.得到較為公平的對待。雖然幾乎每一個人都明白生命本身是不公平的，可是員工們并不希望公司在現(xiàn)有的不公平上情況下雪上加霜。員工討厭對個人的偏袒，他們希望得到薪資獎勵和職位提升的是那些努力工作的人。

3.感到上司對自己的尊重。員工需要相信他們的老板是值得他們效忠的領導者。

4.較為彈性的工作時間。它是實現(xiàn)工作與生活平衡的關鍵因素，大多數員工在當今世界都非?？粗亍?/p>

5.有個人生活。對于很多老板來說，工作就是一種生活方式。但是，員工通常會認為朋友和家庭才是他們“真正的”生活。所以希望員工全心全意地努力工作，不要過分要求讓他們遠離自己的朋友和家庭。

6.被指導而不是被微觀管理。員工們希望老板能夠在他們要求的時候，或者遇到重大困難時提供幫助。員工們完全不希望公司派管理人員時時刻刻緊盯自己的一舉一動。

7.帶薪休假。提供額外的帶薪休假是一項可以保留差異的好方法，可以作為對員工極好的獎勵。

8.比較小的工作壓力。員工反感那種覺得自己有太多的事情要做并且又沒有足夠的時間完成的情況。所以在安排工作時，管理者有必要仔細規(guī)劃，預見問題，設定合理的目標。

9.在競爭中感受階段性成功。永遠不要低估團隊合作的力量，尤其是當團隊合作的成果獲得高度認可和稱贊的時候，每個人都希望自己在競爭中獲得勝利。