一、加強(qiáng)員工參與度有助于公司留住人才

員工為公司帶來(lái)的收益能高達(dá)他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會(huì)針對(duì)不同崗位的招聘費(fèi)用、入職成本、培訓(xùn)費(fèi)用等耗費(fèi)資金的情況下，所以留住優(yōu)秀的人才對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。每個(gè)公司都希望能留住人才，通過(guò)培養(yǎng)員工建立強(qiáng)大而持久合作的團(tuán)隊(duì)。但是，如果員工參與度不夠高，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果。

二、參與度低的員工讓公司損失資金

員工參與度的影響看似難以估量，但事實(shí)上管理者可以通過(guò)對(duì)員工參與度的投入來(lái)衡量公司在該方面將獲得的投資回報(bào)率。

三、參與度低的員工影響公司士氣

在工作場(chǎng)所里，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，每個(gè)員工積極和消極的情緒都具有很強(qiáng)傳染性。

如果某位員工缺乏參與工作的熱情，他的消極態(tài)度非常有可能潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)其他成員，使得氣氛變的壓抑，大家都不快樂(lè)。團(tuán)隊(duì)士氣也隨之受到嚴(yán)重影響。

四、員工體驗(yàn)影響客戶體驗(yàn)

無(wú)論是哪個(gè)部門的員工，也無(wú)論員工是否直接與客戶進(jìn)行互動(dòng)，員工與客戶的聯(lián)系都是存在的，員工在公司的體驗(yàn)將轉(zhuǎn)化為客戶對(duì)公司產(chǎn)品的體驗(yàn)。當(dāng)員工認(rèn)真參與工作，他們將對(duì)所推出的產(chǎn)品投入更多，而客戶可以通過(guò)收到的產(chǎn)品或服務(wù)感受到這一點(diǎn)。

五、參與度高的員工工作完成度更高

如果一名員工對(duì)工作不感興趣，那么就不會(huì)盡心竭力的工作，無(wú)論工作效率還是生產(chǎn)力都較為低下，這會(huì)對(duì)工作的產(chǎn)出和質(zhì)量造成直接影響。研究表明，生產(chǎn)力、工作效率和員工參與度這三個(gè)指標(biāo)明顯掛鉤，常見(jiàn)原因就是員工無(wú)法在個(gè)人工作中獲得參與感，僅僅是在機(jī)械的完成任務(wù)，完全屬于被動(dòng)的角色，這樣的員工往往缺乏對(duì)工作的期待。

六、頻繁請(qǐng)假影響其他同事的工作態(tài)度

參與度低的員工非常容易缺勤，一方面是因?yàn)樗麄兊拇_不喜歡每天到公司工作，另一方面，消極的情緒和管理層布置任務(wù)的壓力可能會(huì)導(dǎo)致他們生病或者產(chǎn)生抗拒情緒，所以他們無(wú)論有事沒(méi)事都會(huì)找借口請(qǐng)假。某個(gè)員工的高頻缺勤勢(shì)必會(huì)引起其他同事的注意，其他員工很可能也被沾染這種風(fēng)氣，導(dǎo)致公司的工作態(tài)度陷入低迷，并且其他員工的不滿情緒也會(huì)從工作中反映出來(lái)，產(chǎn)生更多負(fù)面影響。