一、增強(qiáng)員工日常業(yè)務(wù)的參與感。

這個(gè)任務(wù)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要付出很多努力。企業(yè)常常認(rèn)為，改變?nèi)藗兊膽B(tài)度僅需進(jìn)行一些細(xì)微的更改或交談，但其實(shí)手段不僅限于此。實(shí)際上，提升員工積極性需要企業(yè)幫助員工進(jìn)行徹底的思維轉(zhuǎn)變，以使員工從單純地機(jī)械化工作過(guò)渡到對(duì)工作充滿熱情并關(guān)心公司的成功和業(yè)績(jī)。這一轉(zhuǎn)變是需要逐步實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)最好方法之一就是從提高組織內(nèi)的員工士氣這點(diǎn)入手。提高員工積極性可以提高公司的生產(chǎn)率，減少人員流動(dòng)，使企業(yè)的整體員工滿意度更高。

二、對(duì)員工保持始終如一的態(tài)度

首先，企業(yè)管理層必須保持一致的努力。讓員工體會(huì)到企業(yè)的真誠(chéng)，這在。在一些企業(yè)中，僅會(huì)在員工反饋階段對(duì)員工的體驗(yàn)表現(xiàn)出非常在意的態(tài)度，而其余工作中并沒(méi)有對(duì)員工保持良好的態(tài)度，這樣會(huì)讓員工覺(jué)得企業(yè)管理根本就是面子功夫。企業(yè)希望員工對(duì)為公司工作感到滿意，這注定是一個(gè)需要企業(yè)長(zhǎng)期付諸實(shí)踐的過(guò)程?？此脐P(guān)注員工反饋，但是缺少一個(gè)組成部分：一致性。好像企業(yè)在以一種被動(dòng)的方式而不是主動(dòng)地鼓舞士氣。

三、讓員工參與決策

您可以為員工提供的最重要的福利之一就是賦予他們對(duì)工作決定的權(quán)力。無(wú)論是員工委員會(huì)的活動(dòng)，還是人力資源部門(mén)的決策，給所有員工都可以投票的自由，對(duì)員工說(shuō)：“我足夠相信你可以做出決定。”這是一句很有力的話語(yǔ)，而且對(duì)企業(yè)而言非常地罕見(jiàn)。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)管理層為員工提供這一機(jī)會(huì)時(shí)，請(qǐng)確保他們已經(jīng)被告知決策的各個(gè)方面，這樣才可以做出正確的判斷。

四、珍惜員工的回饋

傾聽(tīng)員工的反饋，實(shí)際上可以為企業(yè)提供更客觀，更全面的信息，從而提高生產(chǎn)力。無(wú)論員工的反饋是否有切實(shí)的效果，但耐心的傾聽(tīng)和收集，都會(huì)使員工的積極性大幅度提升，無(wú)論如何這都是一筆值得的時(shí)間投資。

五、提供福利與關(guān)懷

提供福利和津貼。如遠(yuǎn)程工作的模式或靈活的工作時(shí)間，這將提高團(tuán)隊(duì)成員的工作參與程度，因?yàn)閱T工的需求得到滿足，他們會(huì)感覺(jué)自己不僅僅是被一味下達(dá)指令的被動(dòng)參與者。

贊賞團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。當(dāng)某項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作被完成后，不要只贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭者。在鼓勵(lì)領(lǐng)頭者的同時(shí)也要贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事們出色的工作。這將創(chuàng)造尊重與和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，有助于之后工作項(xiàng)目的展開(kāi)。