良好的溝通比提供的實(shí)際福利更重要，至少在員工福利方面是這樣。 一個(gè)溝通能力很差的公司，就算他們福利項(xiàng)目豐富，并且優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是只有22%的員工對(duì)他們的福利感到滿意。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)…

很多員工都表示，當(dāng)管理層希望在政策、人員、流程、結(jié)構(gòu)等方面做出改變時(shí)，他們會(huì)提供一些鼓舞人心的說法，比如，“改變對(duì)我們來說是一種挑戰(zhàn)，可以利用我們尚未開發(fā)的技能”，或者“這是我們的…

員工需求和期望會(huì)隨著時(shí)間而不斷改變。這意味著員工發(fā)展不再僅僅是職業(yè)發(fā)展，還包括目標(biāo)調(diào)整，簡單的證明自己的機(jī)會(huì)。據(jù)研究，如果四分之一的員工有更多的機(jī)會(huì)去做自己最擅長的工作，他們將對(duì)工…

企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施不斷提高員工滿意度，其最終目的是要留住人才，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，提高效率和質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)績效的目標(biāo)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手…

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手的薪資，但研究表明，和薪資相比，員工也重視其他事物。如果他們得到妥善對(duì)待，他們?cè)敢饣ǜ俚腻X，做更多的工作，當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們會(huì)感到更快樂，工作也更…