員工需求和期望會(huì)隨著時(shí)間而不斷改變。這意味著員工發(fā)展不再僅僅是職業(yè)發(fā)展，還包括目標(biāo)調(diào)整，簡(jiǎn)單的證明自己的機(jī)會(huì)。據(jù)研究，如果四分之一的員工有更多的機(jī)會(huì)去做自己最擅長(zhǎng)的工作，他們將對(duì)工作更滿意  ，而5％的員工直接表示，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)提高他們的滿意度。緊跟這些變化并開(kāi)始花時(shí)間在員工發(fā)展上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是有益的。

1. 更加重視非金錢動(dòng)機(jī)

除了金錢以外，諸如職業(yè)發(fā)展甚至專業(yè)部門間關(guān)系之類的事情  都是極大的滿足和參與的動(dòng)力。研究發(fā)現(xiàn)，有25％的員工認(rèn)為，如果他們與經(jīng)理之間的關(guān)系更好，他們會(huì)對(duì)自己的工作更加滿意。

員工希望與尊重的人一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并得到尊重的人的回報(bào)。以身作則，保持健康的辦公室關(guān)系。如果企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者相處融洽并公開(kāi)地合作，則員工也會(huì)這樣做。

此外，盡管工作很重要，但在個(gè)人層面上了解團(tuán)隊(duì)也同樣重要?？梢跃凸ぷ饕酝獾钠渌挛镎归_(kāi)對(duì)話。

2. 讓員工做并改進(jìn)他們最擅長(zhǎng)的

無(wú)論他們的職位或水平如何， 每個(gè)人都希望感到自己的優(yōu)勢(shì)得到贊賞和有效利用。企業(yè)應(yīng)該知道真正激發(fā)員工繼續(xù)貢獻(xiàn)的動(dòng)力。給他們提供工具和機(jī)會(huì)，以幫助他們超越自己的專業(yè)領(lǐng)域，并建立新的領(lǐng)域。讓他們離開(kāi)辦公室，向其他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的做事方式。 

3. 調(diào)整員工的目標(biāo)和偏好

在整個(gè)公司中，每位員工不僅需要全面了解自己的個(gè)人目標(biāo)和工作偏好，而且還需要了解同事的工作和目標(biāo)。

當(dāng)緊密合作時(shí)，員工自然會(huì)了解團(tuán)隊(duì)的工作偏好。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)習(xí)并尊重他們。

此外，公開(kāi)交流每個(gè)職位如何在企業(yè)目標(biāo)中發(fā)揮更大作用，以激勵(lì)員工在崗位上更加努力，更高效地工作。這也將鼓勵(lì)員工幫助可能正在苦苦掙扎的同事，因?yàn)樗麄兞私馑侨绾伟l(fā)揮作用的。

整個(gè)公司持續(xù)不斷的開(kāi)放式溝通和可視化指標(biāo)（例如逐步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的步驟）是使每個(gè)人保持實(shí)時(shí)一致的好方法。

4. 鼓勵(lì)偶然性學(xué)習(xí)

研究表明，將近70％的學(xué)習(xí)是在工作中非正式地進(jìn)行的。無(wú)論是觀察他人，利用各種資源還是錯(cuò)誤地嘗試，這種意外學(xué)習(xí)對(duì)于員工發(fā)展都是至關(guān)重要的。

通過(guò)減少員工日程安排的剛性和靈活性來(lái)鼓勵(lì)這種類型的開(kāi)發(fā)。讓他們有時(shí)間學(xué)習(xí)自己的方式并觀察對(duì)他們有利的過(guò)程?？赡苡斜匾峁┮欢〝?shù)量的結(jié)構(gòu)，但請(qǐng)記住，員工在工作條件靈活時(shí)會(huì)更加滿意。