近年來，越來越多的公司意識到了員工內(nèi)在動力的力量。讓員工積極努力工作最重要一點就是，需要他們熱愛工作本身，而不是只是被動地做事以獲得獎勵或避免懲罰。

員工不是很有動力，問題通常是出在管理者身上。為了避免扼殺團(tuán)隊員工的積極性，管理者需要避免出現(xiàn)以下錯誤。

1.對員工進(jìn)行事無巨細(xì)的管理   

員工需要一定的空間來發(fā)揮才干、追求新穎的創(chuàng)意。有的管理者雇傭能力很強(qiáng)的員工來幫忙處理沒時間做或者不精通的事情，但又事無巨細(xì)的管理到每一個細(xì)節(jié)，讓員工懷疑是不是自己在做事。如果讓員工覺得沒有話語權(quán)的話，會嚴(yán)重扼殺員工的積極性。

2.死抓住員工的錯誤不放

被負(fù)面情緒影響的人往往無法高效率完成工作，保持積極的心態(tài)并在辦公室營造積極的環(huán)境是十分必要的。評價員工的方式應(yīng)該是靈活多變的、具有實時性和個性化的，所以管理人員應(yīng)該把重點放在今后工作的表現(xiàn)上，而非一味地評估過去。

3.忽視員工的建議和想法

傾聽一線員工的聲音十分重要，即使他們的觀點與高管層相悖，也應(yīng)該加以了解。同時注意，要以明確的、有意義的方式，定期認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)。讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。每一個想法都是值得傾聽的，即使不是每一個都會被實施。

4.經(jīng)常開毫無意義的會議

彼得·德魯克認(rèn)為，世界上只有兩類會議“有效的”和“無效的”如果一次開會沒有獲得任何實質(zhì)性意義，那么開會純粹就是浪費時間。低效會議會干擾員工的工作安排，員工會感覺管理者在肆意的浪費他們的時間，所以管理者應(yīng)該注重會議效率。

5.給與員工無法達(dá)成的承諾

建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹立公司和員工之間的信任。一段穩(wěn)定的雇傭關(guān)系如果沒有信任是無法繼續(xù)的。

6.設(shè)定不合理的DDL

很多企業(yè)喜歡用超前的Deadline試圖給員工緊迫感，激勵員工提高工作效率。但實際上deadline只能夠?qū)σ徊糠秩水a(chǎn)生積極影響。如果設(shè)立了不現(xiàn)實的deadline，或者非常困難不能達(dá)到的deadline有的員工會因為覺得根本沒有可能達(dá)到目標(biāo)而消極怠工。正確的做法是，管理者可以將龐大而復(fù)雜的任務(wù)分為若干個更容易完成的步驟，至少讓它看起來有能在規(guī)定時間內(nèi)被完成的可操作性。