員工激勵在企業(yè)管理中時常被提起，但一般都是在員工入職一陣子之后進行。其實，真正有效的員工激勵是長期的，而且是從員工入職前的面試環(huán)節(jié)就應(yīng)該進行的。

用人之前，管理者要首先給員工一個職業(yè)目標，如果可以，那么后期員工入職之后的職業(yè)規(guī)劃將有跡可循并能夠最大程度地自覺執(zhí)行。而如果在面試階段面試者與面試官的理念就不一致，即使日后入職做相關(guān)員工激勵，效果也不會大到哪去。

麥肯錫在招人時會先問離開麥肯錫時你想去哪家公司？而馬云也說過老板不應(yīng)該在面試時將公司“包裝”的太好，而要在一開始就告訴員工我們這份工作不好做，可能受人誤解，也能需要加班，但你愿意和我一起改變世界嗎？這樣找到的員工就會和你是價值觀一致、目標統(tǒng)一的伙伴，是一種同盟的關(guān)系。

好的老板，不會只用舒適的工作環(huán)境、不加班來吸引員工，好的員工也不會只因為有補貼和年終獎而選擇一家公司。在常規(guī)面試問題到聘用員工之前，可以給面試者來一場入職前的員工激勵。用人之前，除了錢你還要問他你想在公司干多久？想達到什么樣的目標？實現(xiàn)這個目標你覺得需要幾年？如此來和新員工結(jié)成一個“約定”。

比如可以這樣：

老板：小王，這次找工作打算在公司待多久？

員工：如果可以我想待一輩子的。

老板：我們不招想待一輩子的，因為你是來養(yǎng)老的。人生很漫長，我們互相也不是十分了解，如果你對自己人生做個規(guī)劃，你覺得可以在這個公司待幾年？

員工：最起碼三年吧。

老板：那三年后如果離開公司，你希望自己成為什么樣的人呢？

員工：我想成為一名管理者！

老板：很好，那接下來的三年我會支持你、配合你，幫助你向成為一名管理者努力。但這就意味著比如可能會加班、出差，你也要想辦法在工作上取得成績，這中間你也得為公司做出成績。

這種錄用前激勵員工，讓員工有目標并提供幫助、給予機會培養(yǎng)的老板其實不多，因為中國自古有守住自己一塊田的思想，怕培養(yǎng)員工最后流失自己吃虧。其實抱這種想法的老板往往生意做不大，因為他不敢放權(quán)，甚至不懂怎么做一個領(lǐng)導者。不過現(xiàn)在隨著眾多創(chuàng)業(yè)公司的誕生，很多年輕人成為管理者，讓這方面得到改善。

有些員工擁有自覺奮斗的特性，而有些員工需要老板去點燃。員工投資給公司時間，老板就要對員工負責；員工跟對了老板，一起實現(xiàn)理想，從而實現(xiàn)雙贏。這年頭，遇到愿意點燃員工、助力員工成長的老板就好好珍惜，和他一起改變世界吧！