招聘人才，高效地招聘適合企業(yè)的人才，一直都是HR需要面對的挑戰(zhàn)。這不僅包括在傳統(tǒng)招聘渠道效果日趨下降時如何有更好地方法接觸到優(yōu)秀候選人，還包括對于空降人才，如何縮短其適應周期等種種問題。然而老板們都迫不及待地要求關鍵人才上綱上線，部門經(jīng)理也急于實現(xiàn)“開門紅”，怎么辦呢？

俗話說的的好“方法總比問題多”。本次，螞蟻HR特意總結了一些關于HR如何高效地招聘人才的方法，供大家學習參考：

核心辦法：從招到人到找準人

招聘貴在“合適”，而非“優(yōu)秀”。因此，企業(yè)要想高效招聘人才，首先要嚴格把關，確保招進來的都是適合崗位及企業(yè)發(fā)展的人員，從而實現(xiàn)從招到人到找準人的轉變。

此時可以參考的做法有：

●做好人力資源規(guī)劃和崗位分析

人員招聘是否精準，不是由HR全部承擔的，HR在承擔初步人員的準備時，也需要相關業(yè)務部門配合。因此，在開展招聘工作前，HR需要與人員的具體需求部門進行充分溝通，并結合企業(yè)發(fā)展要求，制定相對完善的規(guī)劃方案。比如確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數(shù)量、任職資格等，以防止盲目招聘，造成人員閑置或人員與其崗位不匹配等情況

●合理安排招聘程序

確認好招聘方案后，HR的下一步則是對招聘流程嚴格把關。此時HR需要根據(jù)崗位的說明和要求，對應聘者進行細致全面的考察和了解，筆試、單面，群面都可以實施。而除了相關領域的技能及經(jīng)驗外，人員品質，學習能力，發(fā)展?jié)摿蛡€人價值理念也是需要了解的。若是有頻繁跳槽的應聘者，也應具體詢問原因，充分掌握應聘者的真實想法。

●準確傳達崗位信息

在實際的招聘過程中，想要吸引到高質量的人才，一些人力資源部門往往會對企業(yè)的優(yōu)勢進行放大，對企業(yè)劣勢進行回避，或是給予過高的承諾，這往往會導致員工正式工作后產(chǎn)生心理落差，從而增加員工流失率。因此，企業(yè)無論是在崗位投放階段還是面試階段，都要本著實事求是的原則，要讓應聘者對崗位有一個客觀全面的認知。

●做好對人才的評估

當以上流程都進行完了之后，最后一步就是對人才進行評估。此時可以和用人部門領導進行詳細攀談，再一次明確崗位所需的核心素質。不同公司的同一崗位，能力素質要求可能會有很大差別，因此最好有據(jù)公司情況個性化定制的素質模型提供參考。通過能力素質模型，可以自上而下的統(tǒng)一人才標準，確立相對一致的考察方式，從而盡量將用人要求固化到一線。

綜上所述，要在眾多面試者中快速篩選出優(yōu)質的，與崗位相匹配的人才并不是一件簡單的事情，關鍵在于HR如何運用自身職業(yè)素質同相關部門配合。當一切標準都細化且具體時，招聘自然能快速而高質量了。