如果企業(yè)知道自己有哪些職位還需要擴(kuò)展，并且定義了這些職位上必備的要求，那么就可以開(kāi)始尋找適合這些工作的最佳人才。

因此，刊登廣告，收集和篩選求職者簡(jiǎn)歷，以找到至少在表面上符合企業(yè)需要的一組求職者。

面試的過(guò)程會(huì)把招聘人員從堆積如山的簡(jiǎn)歷中脫離，其中很多簡(jiǎn)歷都不符合企業(yè)的要求，通過(guò)一系列的電話和面對(duì)面的交談，把范圍縮小到幾個(gè)合適的候選人，最后做出決定，獲得工作機(jī)會(huì)面試過(guò)程中有六個(gè)基本步驟。企業(yè)可以根據(jù)公司或行業(yè)的需求添加一些內(nèi)容。

1.初始簡(jiǎn)歷篩選

2.電話篩選（可以由外部招聘人員完成）

3.電話面試

4.面對(duì)面訪談

5.審查

6.背景調(diào)查

市場(chǎng)上有大量的招聘軟件，可以借此完成第一輪步驟，查看簡(jiǎn)歷并根據(jù)企業(yè)的職位描述按照職位的最佳到最差來(lái)組織簡(jiǎn)歷。

然后，由人力資源和招聘經(jīng)理來(lái)仔細(xì)審查通過(guò)篩選過(guò)程的簡(jiǎn)歷。這就使申請(qǐng)者的范圍縮小到僅值得面試的人才。

當(dāng)然，企業(yè)將需要檢查看起來(lái)很合適的候選人，但請(qǐng)確保應(yīng)包括一些名列中間的候選人。因?yàn)楹?jiǎn)歷并不能說(shuō)明全部問(wèn)題。

在安排正式的電話面試之前，最初的篩選電話會(huì)篩選出那些并不真正具備所需技能、對(duì)加入你的組織不是很認(rèn)真、對(duì)薪水有不切實(shí)際的期望、或者與團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化格格不入的申請(qǐng)人。

在這個(gè)階段，不要花太多時(shí)間在每個(gè)候選人身上，因?yàn)閼?yīng)聘者名單可能仍然很長(zhǎng)。

如果他們?cè)陔娫捗嬖嚱Y(jié)束時(shí)仍然對(duì)這個(gè)職位感興趣，那就安排一次正式的面試。

對(duì)于那些通過(guò)電話面試的人來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以邀請(qǐng)他們與一個(gè)或多個(gè)招聘經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面的面試了。

一旦一兩個(gè)應(yīng)征者通過(guò)了最初的面試和后續(xù)的面試，就可以檢查推薦信和做其他認(rèn)為合適的調(diào)查了。比如網(wǎng)絡(luò)搜索，社交媒體評(píng)論。注意，現(xiàn)在不是進(jìn)行正式背景調(diào)查的時(shí)候。這些都需要等待，直到企業(yè)提供了工作機(jī)會(huì)。

面試結(jié)束之后，企業(yè)需要和每個(gè)參加面試的人交換一下意見(jiàn)，做出自己的選擇，并提供正式的工作機(jī)會(huì)了。