關(guān)于公司如何改善面試過程和招聘流程的理論很多。糟糕的招聘決定每年造成公司數(shù)百萬元的損失，以及更多的時(shí)間和資源浪費(fèi)。是什么促成這些糟糕的招聘決定呢？從HR與求職者的面試過程中也許能夠…

如果企業(yè)知道自己有哪些職位還需要擴(kuò)展，并且定義了這些職位上必備的要求，那么就可以開始尋找適合這些工作的最佳人才。 因此，刊登廣告，收集和篩選求職者簡歷，以找到至少在表面上符合企業(yè)需…

面試是招聘過程中必不可少的部分。它使企業(yè)有機(jī)會(huì)與應(yīng)聘者進(jìn)行深入、有見地的對(duì)話，并探討他們可以為公司帶來什么。除了談?wù)搨€(gè)人的教育，經(jīng)驗(yàn)，技能和思想，對(duì)話通常會(huì)涉及薪水。因此，招聘人員…

面試時(shí)使用戰(zhàn)略性的問題來詢問求職者過去的表現(xiàn)，從而判斷是否符合招聘公司的未來需求。專注于求職者硬件和軟件水平，問題深入探討了求職者價(jià)值主張的幾個(gè)層面，幫助發(fā)掘優(yōu)秀人才。 這種類型的…

快速揭示求職者的動(dòng)機(jī)，期望和工作生活偏好（如對(duì)辦公地點(diǎn)和通勤習(xí)慣的偏好）是面試問題中涉及的幾個(gè)關(guān)鍵部分。所以適當(dāng)?shù)奶岢鼍哂嗅槍?duì)性的問題，對(duì)HR來說是至關(guān)重要的。 一、面試問題：您為…

通過面試識(shí)別造假簡歷，為公司挑選真正所需的人才，是HR的必備技能之一。這一把關(guān)，不僅是HR個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。只需掌握好相關(guān)方法，哪怕素未謀面，也可窺一斑而知全豹，那…

前幾天螞蟻HR探討了面試者接了面試通知卻不來面試的原因及解決辦法，除了正確的大方向上注意，HR還可以在下面的幾個(gè)細(xì)節(jié)處做好“約而不見”的防范工作：   第一招、聽：電話約…

“金九銀十”的招聘季剛過，忙得昏天黑地的HR們紛紛開始吐槽：招聘真是比約會(huì)還難！通知了10個(gè)人來面試能有7個(gè)爽約，也是著實(shí)心疼。   許多HR在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)布了招聘信息…

員工激勵(lì)在企業(yè)管理中時(shí)常被提起，但一般都是在員工入職一陣子之后進(jìn)行。其實(shí)，真正有效的員工激勵(lì)是長期的，而且是從員工入職前的面試環(huán)節(jié)就應(yīng)該進(jìn)行的。   用人之前，管理者要首…