在經(jīng)濟(jì)衰退中生存需要策略，尤其是在讓員工工作愉快方面。當(dāng)預(yù)算緊張時(shí)，公司的壓力水平就會(huì)上升。最后員工減少了，因?yàn)槊總€(gè)人拿著更少的錢(qián)做著更多的事。 企業(yè)需要做出預(yù)算意識(shí)強(qiáng)的人力資源策…

大多數(shù)人認(rèn)為，員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含干預(yù)式的全天集體培訓(xùn)。但這種員工培訓(xùn)方式恰恰與員工應(yīng)該如何發(fā)展以及員工的感受相反。員工發(fā)展可以表現(xiàn)在許多形式的培訓(xùn)、評(píng)估、教育計(jì)劃，甚至反饋。如果…

一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…

企業(yè)培訓(xùn)的核心目的是支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展。實(shí)際上，公司的所有活動(dòng)都是為了支持組織的發(fā)展。偏離此總體方向的工作將毫無(wú)價(jià)值，甚至?xí)魅豕镜膬r(jià)值。有人認(rèn)為培訓(xùn)是為了培養(yǎng)能力出眾的員…