對(duì)于很多企業(yè)，經(jīng)常面臨員工辭職的問(wèn)題。而這些企業(yè)的通病是，企業(yè)大部分員工工作沒激情，制定的制度很難落實(shí)，員工流失率高總是留不住人，管理層甚至畏懼管理員工，因?yàn)樯晕⑻岣咭?，員工就會(huì)馬上選擇辭職，那么，問(wèn)什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理出現(xiàn)了問(wèn)題。

其實(shí)要想解決問(wèn)題就要找到問(wèn)題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到不適而辭職？這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)的第一反應(yīng)都是薪資問(wèn)題，但是薪資問(wèn)題從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是很好解決的，因?yàn)閱T工哪怕薪資獲得了上漲，過(guò)一段時(shí)間仍舊會(huì)希望獲得更多薪資。所以這往往不是員工辭職的根本問(wèn)題，根據(jù)人力資源專家的經(jīng)驗(yàn)，以下幾點(diǎn)可能是企業(yè)讓員工不想繼續(xù)任職的根本原因。

一、員工選擇進(jìn)入新公司以便職務(wù)晉升或更換職位。

1.員工的職業(yè)發(fā)展受限。盡管公司總是會(huì)跟員工談?wù)撎峁┞毼粫x升機(jī)會(huì)，但更換任職公司仍然是個(gè)人更換職位的最佳方法。人力資源部門研究發(fā)現(xiàn)，員工產(chǎn)生更換職位的想法后，離開公司尋找新雇主任職的可能性是留在現(xiàn)有公司擔(dān)任新職位的三倍。73％的員工會(huì)選擇離開現(xiàn)有雇主，而只有27％的員工會(huì)選擇留在任職公司。

2.企業(yè)應(yīng)給與員工明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。不論是針對(duì)員工職位晉升還是職位更換，企業(yè)都應(yīng)該注重投資于員工個(gè)人發(fā)展。確保每個(gè)員工都可以受到良好的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并想員工闡明其當(dāng)前職位的發(fā)展方向和晉升空間。

二、領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和風(fēng)格不適當(dāng)。

1.員工直屬管理者的管理方式欠佳。通過(guò)調(diào)查顯示，員工對(duì)直屬上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意是許多員工辭職的員工之一。管理者往往會(huì)站在服務(wù)于公司立場(chǎng)的角度對(duì)下屬員工提出各種要求，這看似合情合理，但往往會(huì)忽略員工的感受。

2.管理者應(yīng)學(xué)習(xí)管理技巧，與員工高效交流。和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過(guò)程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。用適當(dāng)?shù)姆椒?，就事論事客觀的提出，員工往往愿意主動(dòng)接受并改正。