人力資源的作用在大型企業(yè)中變得越來(lái)越復(fù)雜。但是，在規(guī)模較小的公司和非營(yíng)利組織中，人力資源專業(yè)人員通常仍然在招聘、福利、薪資和評(píng)估流程等領(lǐng)域扮演傳統(tǒng)角色。但是，即便是小型企業(yè)，HR也需要擺脫繁重的工作，進(jìn)入公司更具戰(zhàn)略意義的職位。原因如下：

一、HR是公司的貢獻(xiàn)者，而非消費(fèi)者

當(dāng)人力資源專業(yè)人員在公司扮演更積極的角色時(shí)，人力資源支出就會(huì)有回報(bào)，人力資源就會(huì)成為一個(gè)被邀請(qǐng)參加討論的群體。

1.人才管理：不僅僅是招聘，而是一個(gè)從組織的使命、價(jià)值觀和商業(yè)計(jì)劃中產(chǎn)生的整體系統(tǒng)。人才管理包括勞動(dòng)力規(guī)劃、尋找候選人、定位、績(jī)效、薪酬、繼任規(guī)劃等等。人才管理就是把有正確技能的人放到正確的崗位上，這是值得的。

2.績(jī)效管理：它不只是年度評(píng)估，而是一個(gè)完整的循環(huán)，從組織的使命和價(jià)值觀到目標(biāo)設(shè)定和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、專業(yè)發(fā)展，以及對(duì)良好績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)將個(gè)人目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，績(jī)效管理可以直接實(shí)現(xiàn)組織和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.薪酬管理：它不僅僅是處理工資，而且要從組織的使命、價(jià)值觀和商業(yè)計(jì)劃中為薪酬發(fā)展出一套哲學(xué)、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)。它與人才和績(jī)效管理都有聯(lián)系。

二、人力資源更關(guān)注薪酬

雖然工資成本不會(huì)消失，但當(dāng)人力資源在組織中扮演更戰(zhàn)略性的角色時(shí)，就能夠分析薪酬趨勢(shì)，更明智地花錢。

1.薪酬哲學(xué)：決定如何定義市場(chǎng)，企業(yè)希望與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，以及希望獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的業(yè)績(jī)。

2.基本工資結(jié)構(gòu)：在許多小公司，員工的工資由主管決定；不一致的情況通過(guò)薪金調(diào)整和升級(jí)周期而長(zhǎng)期存在。如果要求或?qū)彶樾匠陻?shù)據(jù)，通常會(huì)對(duì)其進(jìn)行修改以適合該職位的人員，而不是直接與工作本身相關(guān)。建立基本工資結(jié)構(gòu)可以確保員工的工作報(bào)酬不會(huì)過(guò)高或過(guò)低，并有助于實(shí)現(xiàn)各職位之間的內(nèi)部公平。

3.全面獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：還有哪些員工知道或不清楚的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式？每年與員工分享關(guān)于總獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告的信息。企業(yè)是否考慮過(guò)對(duì)關(guān)鍵職位的激勵(lì)計(jì)劃？包括績(jī)效工資在內(nèi)的混合薪酬計(jì)劃正在形成勢(shì)頭。

三、HR能夠參與到項(xiàng)目中

員工參與不僅適用于普通員工，人力資源專業(yè)人士也應(yīng)該參與到他們的工作中來(lái)。承擔(dān)更戰(zhàn)略性角色的人力資源專業(yè)人員能夠從堆積如山的紙張或計(jì)算機(jī)工作中挖掘出來(lái)，從事更有趣、更有吸引力的項(xiàng)目，包括組織發(fā)展項(xiàng)目、專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工作流程分析，或任何數(shù)量的有趣項(xiàng)目。

扮演一個(gè)更具戰(zhàn)略性的角色在小公司，不僅有機(jī)會(huì)增加人力資源在企業(yè)中的地位，還可以真正幫助公司形成質(zhì)的飛躍，更多的戰(zhàn)略、人力資源將參與到企業(yè)發(fā)展中。