隨著社會的變化，人力資源的業(yè)務(wù)趨勢也會產(chǎn)生變化，人力資源趨勢會影響我們的日常工作。在人力資源管理方面，不斷發(fā)展的技術(shù)和勞動力需求的變化將繼續(xù)影響當下的趨勢。企業(yè)HR需要尋求更有效地運作的方法，這就要求企業(yè)必須要認清人力資源管理管理的三個主要趨勢。

一、招聘人才的激烈競爭現(xiàn)狀將延續(xù)

隨著中國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，對高端人才的爭奪將加劇。調(diào)查顯示，到2019年中國勞動力人才爭奪將在高端、中低端全面展開。這就要求人力資源部門在招聘優(yōu)秀人才時充分利用企業(yè)優(yōu)勢，提供強競爭力的薪酬福利，吸引高素質(zhì)人才。

二、綜合優(yōu)化管理部門職能

在中小型企業(yè)里，管理部門，尤其是員工管理部門的濃縮是降低成本的有效方式。在這些企業(yè)中，人力資源管理部門、行政管理部門，有時甚至還有財務(wù)會計部門都可能合并為一個部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持。人力資源管理的一些職能，像招聘、員工晉升和降至、績效考核等職能都會以不同的方式重新轉(zhuǎn)移回到直線管理部門，由直線部門直接管理，重新整合于一般管理之中。

三、企業(yè)外部資源的利用整合

隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，人力資源職能將再次分化，會有很大一部分向社會化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。企業(yè)的管理職能是幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的手段，企業(yè)可能根據(jù)其業(yè)務(wù)需要對這些手段進行重新分化組合，以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理。充分利用和使用外包資源，外包資源通常都擁有企業(yè)本身不具備的知識和技能，既能夠幫助降低企業(yè)長期管理成本，又可以使企業(yè)獲得新的管理技術(shù)與管理思想，對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進作用。