隨著社會(huì)的變化，人力資源的業(yè)務(wù)趨勢(shì)也會(huì)產(chǎn)生變化，人力資源趨勢(shì)會(huì)影響我們的日常工作。在人力資源管理方面，不斷發(fā)展的技術(shù)和勞動(dòng)力需求的變化將繼續(xù)影響當(dāng)下的趨勢(shì)。企業(yè)HR需要尋求更有效地運(yùn)作的方法，這就要求企業(yè)必須要認(rèn)清人力資源管理管理的三個(gè)主要趨勢(shì)。

一、招聘人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀將延續(xù)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)高端人才的爭(zhēng)奪將加劇。調(diào)查顯示，到2019年中國(guó)勞動(dòng)力人才爭(zhēng)奪將在高端、中低端全面展開(kāi)。這就要求人力資源部門(mén)在招聘優(yōu)秀人才時(shí)充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，吸引高素質(zhì)人才。

二、綜合優(yōu)化管理部門(mén)職能

在中小型企業(yè)里，管理部門(mén)，尤其是員工管理部門(mén)的濃縮是降低成本的有效方式。在這些企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)、行政管理部門(mén)，有時(shí)甚至還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)都可能合并為一個(gè)部門(mén)，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持。人力資源管理的一些職能，像招聘、員工晉升和降至、績(jī)效考核等職能都會(huì)以不同的方式重新轉(zhuǎn)移回到直線管理部門(mén)，由直線部門(mén)直接管理，重新整合于一般管理之中。

三、企業(yè)外部資源的利用整合

隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，人力資源職能將再次分化，會(huì)有很大一部分向社會(huì)化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。企業(yè)的管理職能是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，企業(yè)可能根據(jù)其業(yè)務(wù)需要對(duì)這些手段進(jìn)行重新分化組合，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理。充分利用和使用外包資源，外包資源通常都擁有企業(yè)本身不具備的知識(shí)和技能，既能夠幫助降低企業(yè)長(zhǎng)期管理成本，又可以使企業(yè)獲得新的管理技術(shù)與管理思想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。