人力資源的作用在大型企業(yè)中變得越來越復雜。但是，在規(guī)模較小的公司和非營利組織中，人力資源專業(yè)人員通常仍然在招聘、福利、薪資和評估流程等領域扮演傳統(tǒng)角色。但是，即便是小型企業(yè)，HR也…

通常，中小企業(yè)更注重申請者的數量而不是質量。他們忘記了，每一次招聘的成功與感興趣的應聘者數量無關，而是與應聘者的興趣水平和素質有關。 通過采用選擇性關注的方法——只關注最合格的候選…

初創(chuàng)公司在其生命周期的早期經歷三個不同的階段:構建產品、銷售產品和成長為一家可持續(xù)發(fā)展的公司。為了實現增長，公司需要采取具體行動，發(fā)展產品和服務，修改售前和售后組織，應對人力資源挑…

在尋找新員工時，尋找具有相關行業(yè)經驗的候選人通常是必要的。但往往會有許多候選人擁有非常相似的資歷。資歷固然重要，但僅憑資歷是不夠的，尤其是在為小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)招聘員工時。在這些情…

根據我們的經驗，大多數小型企業(yè)都希望發(fā)展壯大。但是不管哪個行業(yè)，所有的企業(yè)在從小企業(yè)到大企業(yè)的轉型過程中都會遇到很多相同的需求。這里有四件企業(yè)可能沒想過，但隨著其成長會需要的事情。…

在招聘優(yōu)秀人才方面，小型企業(yè)往往處于劣勢。許多小企業(yè)認為他們缺乏資源來投入招聘工具和人員。但事實并非如此。實際上，人才的獲取是對企業(yè)的一項投資。雖然投資新的戰(zhàn)略和工具看起來有些冒風…

大型企業(yè)的福利可能包括晉升機會，加薪和更好的保險選擇。求職者可能還會認為在大型企業(yè)的工作經歷可以更好的完善自己的簡歷。  盡管上述優(yōu)點頗具吸引力，但在某些方面上，小型企業(yè)…

近年來，中小型企業(yè)的數量逐年增加，隨著小型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能需要為團隊吸納更多的人來幫助企業(yè)實現目標。企業(yè)雇用優(yōu)秀的員工往往會為公司的成功奠定基礎。 對于小型企業(yè)來說，與其將招聘…

在企業(yè)招聘像工程師這樣的開放技術職位時，面對的挑戰(zhàn)可能是無止境的。因為這需要企業(yè)經過提前預判尋找目前尚不存在，但需要迎合市場發(fā)展的技能和經驗，所以對技術型人才的要求就非常高，尤其對…