遠(yuǎn)程工作不再是觸不可及的事情，它已然成為了一種潮流。很多員工都表示，他們目前的雇主在一定程度上采取了靈活的工作安排。遠(yuǎn)程辦公為企業(yè)帶來(lái)的好處除了增加員工多樣性、提高生產(chǎn)率、留住員工，還有減少壓力和成本。當(dāng)然，遠(yuǎn)程辦公也有缺點(diǎn)。根據(jù)2018年的一項(xiàng)研究，100%的遠(yuǎn)程工作者表示他們經(jīng)常感到孤立，60%的遠(yuǎn)程工作者因此感到孤獨(dú)。

在日益分散的員工隊(duì)伍中，領(lǐng)導(dǎo)者必須想出辦法，在員工無(wú)法親自在場(chǎng)的情況下，如何培養(yǎng)這種參與感。公司開(kāi)始為遠(yuǎn)程工作提供更多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也必須學(xué)會(huì)吸引最優(yōu)秀的遠(yuǎn)程工作者，并讓他們參與進(jìn)來(lái)。

一、 早期評(píng)估的優(yōu)勢(shì)

接受員工個(gè)性化可以作為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新和成功的基礎(chǔ)——但是，如果企業(yè)并不了解員工是誰(shuí)、他們?nèi)绾喂ぷ鳎约八麄兊膭?dòng)力是什么，個(gè)性化就毫無(wú)用處。

在面試過(guò)程中，盡最大的努力去了解人們的工作風(fēng)格、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。使用多種溝通工具——電話(huà)、電子郵件、社交媒體來(lái)了解面試者對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有多精通，以及他們通過(guò)不同渠道進(jìn)行溝通的能力有多強(qiáng)。與潛在員工討論工作偏好:他們喜歡怎樣交流?他們?cè)谶h(yuǎn)程工作時(shí)面臨哪些挑戰(zhàn)?

二、 科技提高參與度

研究表明超過(guò)65%的交流是非語(yǔ)言的。這為遠(yuǎn)程工作者留下了大量的機(jī)會(huì)。有許多可用的消息傳遞工具，以及鼓勵(lì)進(jìn)行非工作討論的渠道可以幫助同事在更私人的層面上了解彼此。

在遠(yuǎn)程招聘過(guò)程中，不要僅僅依靠電子郵件或電話(huà)交談，要利用現(xiàn)場(chǎng)視頻。這可以更好地了解候選人的個(gè)性。除了更早地建立更好的聯(lián)系，直播視頻實(shí)際上還能加快招聘過(guò)程?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》的一篇文章中提到過(guò)，在啟用視頻面試后，希爾頓全球酒店的平均招聘時(shí)間從42天降至5天。

三、 提供交流機(jī)會(huì)

高薪水、發(fā)展機(jī)會(huì)和自主權(quán)都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人做出跳槽的決定。但公司文化對(duì)招聘來(lái)說(shuō)是最重要的。而在分散的員工隊(duì)伍中，與文化建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)是極少的。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，要馬上把新的團(tuán)隊(duì)成員帶進(jìn)總部，這樣他們就可以與企業(yè)內(nèi)的各種團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流。早期的拜訪奠定了聯(lián)系的基礎(chǔ)，這將維持遠(yuǎn)程工作關(guān)系。

定期召開(kāi)全公司范圍的會(huì)議是在遠(yuǎn)程員工中建立文化的一個(gè)有效途徑。從招聘的角度來(lái)看，與公司文化建立真正的聯(lián)系通常意味著員工會(huì)成為企業(yè)更強(qiáng)有力的擁護(hù)者。

雇傭和留住遠(yuǎn)程員工可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。雇主之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來(lái)越多的雇主提供薪酬和福利，以滿(mǎn)足不斷變化的勞動(dòng)力的需求。因此，有效地溝通，充分利用工具，評(píng)估和利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。這不是什么全新的建議，但在遠(yuǎn)程環(huán)境中更具挑戰(zhàn)性。當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)參與感和真實(shí)的聯(lián)系時(shí)，企業(yè)就能更好地找到并留住最好的遠(yuǎn)程候選人。