很多員工都表示，當(dāng)管理層希望在政策、人員、流程、結(jié)構(gòu)等方面做出改變時(shí)，他們會(huì)提供一些鼓舞人心的說(shuō)法，比如，“改變對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，可以利用我們尚未開發(fā)的技能”，或者“這是我們的…

初創(chuàng)公司在其生命周期的早期經(jīng)歷三個(gè)不同的階段:構(gòu)建產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品和成長(zhǎng)為一家可持續(xù)發(fā)展的公司。為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，公司需要采取具體行動(dòng)，發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)，修改售前和售后組織，應(yīng)對(duì)人力資源挑…

企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)使命？以下步驟旨在幫助將員工工作目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)： 1.宣傳企業(yè)使命 第一步對(duì)于使單個(gè)員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一…

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)小型企業(yè)都希望發(fā)展壯大。但是不管哪個(gè)行業(yè)，所有的企業(yè)在從小企業(yè)到大企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中都會(huì)遇到很多相同的需求。這里有四件企業(yè)可能沒想過(guò)，但隨著其成長(zhǎng)會(huì)需要的事情。…

企業(yè)合并和收購(gòu)——甚至是一個(gè)新的公司名稱或標(biāo)志的重新設(shè)計(jì)——都會(huì)給員工和潛在的候選人帶來(lái)不確定性。雖然許多公司都制定了以客戶和股東為導(dǎo)向的活動(dòng)和溝通計(jì)劃，但員工的需求有時(shí)會(huì)被忽視。…

公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購(gòu)，往往會(huì)使長(zhǎng)期雇員的作用變得更加明顯。長(zhǎng)期員工擁有與客戶、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的重要知識(shí)。在動(dòng)蕩的時(shí)期，一個(gè)對(duì)公司了如指掌的員工會(huì)讓整個(gè)合并變得…

企業(yè)文化是求職者在獲得與公司的潛在契合時(shí)要權(quán)衡的關(guān)鍵考慮因素。公司的文化就像其個(gè)性。它看起來(lái)似乎很抽象，但實(shí)際上卻至關(guān)重要。越來(lái)越多的研究表明，健康，具有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)更好…