很多員工都表示，當管理層希望在政策、人員、流程、結構等方面做出改變時，他們會提供一些鼓舞人心的說法，比如，“改變對我們來說是一種挑戰(zhàn)，可以利用我們尚未開發(fā)的技能”，或者“這是我們的…

初創(chuàng)公司在其生命周期的早期經(jīng)歷三個不同的階段:構建產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品和成長為一家可持續(xù)發(fā)展的公司。為了實現(xiàn)增長，公司需要采取具體行動，發(fā)展產(chǎn)品和服務，修改售前和售后組織，應對人力資源挑…

企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動力來實現(xiàn)目標，從而推動企業(yè)使命？以下步驟旨在幫助將員工工作目標與整個企業(yè)聯(lián)系起來： 1.宣傳企業(yè)使命 第一步對于使單個員工的工作目標與公司戰(zhàn)略保持一…

根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)小型企業(yè)都希望發(fā)展壯大。但是不管哪個行業(yè)，所有的企業(yè)在從小企業(yè)到大企業(yè)的轉型過程中都會遇到很多相同的需求。這里有四件企業(yè)可能沒想過，但隨著其成長會需要的事情。…

企業(yè)合并和收購——甚至是一個新的公司名稱或標志的重新設計——都會給員工和潛在的候選人帶來不確定性。雖然許多公司都制定了以客戶和股東為導向的活動和溝通計劃，但員工的需求有時會被忽視。…

公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購，往往會使長期雇員的作用變得更加明顯。長期員工擁有與客戶、財務、知識產(chǎn)權等相關的重要知識。在動蕩的時期，一個對公司了如指掌的員工會讓整個合并變得…

企業(yè)文化是求職者在獲得與公司的潛在契合時要權衡的關鍵考慮因素。公司的文化就像其個性。它看起來似乎很抽象，但實際上卻至關重要。越來越多的研究表明，健康，具有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化會帶來更好…