成功的公司把員工視為最有價(jià)值的資產(chǎn)和最大的投資。然而，隨著勞動(dòng)力的增長，管理企業(yè)內(nèi)的人員對雇主來說變得越來越麻煩。其實(shí)，管理人力資本并不一定是挑戰(zhàn)。以下是簡化人力資本管理的五種方法，目的是發(fā)展和留住員工，讓雇主的工作更輕松:

1. 建立員工檔案

在不斷增長的勞動(dòng)力中成功地管理員工不是一件容易的事，尤其是當(dāng)雇主不能把名字和面孔聯(lián)系起來的時(shí)候。了解員工個(gè)人資料更容易。不管使用什么平臺(tái)，這些概要文件都是管理人力資本的有用工具。他們允許經(jīng)理在一個(gè)地方收集和存儲(chǔ)重要的員工信息，同時(shí)也鼓勵(lì)同事之間的社交和友誼。

2. 精簡新員工培訓(xùn)

入職流程是新員工對公司的第一印象，強(qiáng)調(diào)了建立一個(gè)順暢的入職體系的重要性。技術(shù)在簡化人力資本管理方面起著關(guān)鍵作用。它幫助雇主存儲(chǔ)、跟蹤和管理新員工的文書工作，創(chuàng)建新員工任務(wù)并監(jiān)控進(jìn)度，以及通過門戶網(wǎng)站促進(jìn)社會(huì)化。

與傳統(tǒng)的入職培訓(xùn)方法不同，自動(dòng)化的入職流程可以根據(jù)需要隨時(shí)使用和引用，這為公司節(jié)省了新員工培訓(xùn)的時(shí)間和金錢。

3.恢復(fù)績效評估

雖然年度績效評估并沒有消失，但對許多公司來說，它是最后一個(gè)階段。為了更好地管理員工，可以做很多事情來節(jié)省績效考核。

對于剛開始工作的人來說，雇主應(yīng)該盡量簡化審核過程。這很容易通過只問員工關(guān)鍵問題和關(guān)注核心競爭力來實(shí)現(xiàn)。

雇主也應(yīng)該努力建立一個(gè)定期反饋文化，將自我評估、同行評審和經(jīng)理評估納入人力資本管理系統(tǒng)。從員工和他們的同事那里得到的鼓勵(lì)反饋，可以讓管理者對他們可能無法獲得的績效有一個(gè)看法。

最后，用軟件將部分績效評估過程自動(dòng)化。這樣，就可以將更多的時(shí)間花在人力資本管理的其他方面。

4. 提供無限的帶薪休假

提供無限的帶薪休假在企業(yè)界還是新鮮事物。靈活的帶薪休假政策簡化了人力資本管理，消除了計(jì)算假期累積和跟蹤員工缺勤的繁瑣過程。這對求職者來說也是一個(gè)有吸引力的好處，可以提高員工的工作表現(xiàn)和士氣。

5. 接受工作場所的流動(dòng)性

工作場所的移動(dòng)化呈上升趨勢。在工作場所使用手機(jī)有助于促進(jìn)員工體驗(yàn)的改善和管理。流動(dòng)性為雇主和雇員提供了在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)工作的靈活性(即使是在奔波的時(shí)候)。它還通過鼓勵(lì)反饋、消除時(shí)區(qū)和位置障礙，簡化了工作場所的溝通。有了移動(dòng)工具，雇主和雇員可以根據(jù)需要整合他們的個(gè)人和職業(yè)生活。