培養(yǎng)多元的職業(yè)文化是一個復(fù)雜而有價值的追求。多元化的文化使員工能夠獨立發(fā)展，并發(fā)揮彼此的長處。實現(xiàn)多樣化不是象征性的姿態(tài);這不是死記硬背的模板。這意味著培養(yǎng)一個獨特的專業(yè)領(lǐng)域，一群專業(yè)人士真正把它視為自己的作品。這需要領(lǐng)導(dǎo)者的敏感度、意識和引導(dǎo)。

包容性和歸屬感使多樣性發(fā)揮作用。當企業(yè)開始多元化工作時，請考慮以下幾點。

一、 多樣性是什么

多樣性意味著差異。即不同的社會身份，不同的解決問題的方式，不同的交流方式。利用多樣性對企業(yè)有很大的好處。在一個團隊中擁有多樣性意味著公司可以從多樣化的成員處理工作的多種方式中受益，反過來，也可以與多樣化的客戶建立聯(lián)系。

培養(yǎng)多樣性需要一種職業(yè)文化，在這種文化中，所有的員工都能感到舒適，并能發(fā)揮自己最大的作用。這需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是雇傭杰出的員工。這也意味著企業(yè)需要為他們提供所需的工具和專業(yè)氛圍，讓他們茁壯成長。

二、 包容性是什么？

領(lǐng)導(dǎo)者需要了解到一個多樣化的團隊里的各種細微差別。這需要他管理者的同理心以及深層次的傾聽。這為包容的氛圍埋下了種子。包容就是花時間理解這些差異，并有意識地制定政策和實踐來迎合這種多樣性。包容還包括愿意傾聽不同的觀點，改變公司的做事方式。

三、 歸屬感是什么?

歸屬感是指員工真正接受這樣一種觀念，即員工把自己的全部觀點和真實的自我?guī)У焦ぷ髦衼怼?/p>

當見解和貢獻受到重視時，員工就會有一種歸屬感。歸屬感意味著員工可以帶著自我去工作，而不會覺得在那里和在家里是不同的感覺。僅僅讓員工參與進來是不夠的，必須放大每個員工的聲音，清除障礙，欣賞彼此獨特的人格魅力。

當一個公司努力創(chuàng)造一個包含各種實踐的專業(yè)環(huán)境時，員工就會投入到他們正在做的工作中，因為他們在工作中看到了自己。