建立和維持一個充滿活力的公司需要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

一、高績效員工工作環(huán)境的特點(diǎn)

員工能夠公開表達(dá)自己具有創(chuàng)造性建議的民主工作環(huán)境。工作環(huán)境不受不必要的內(nèi)部流程和政策障礙的影響。對員工來說具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，當(dāng)員工提出建設(shè)性意見時，公司不斷提供反饋。擁有傾聽并回應(yīng)員工的領(lǐng)導(dǎo)。一個分工協(xié)作的團(tuán)隊，注重團(tuán)隊個人的特性，同時保持團(tuán)隊多樣性。

二、員工滿意度往往和生產(chǎn)力同步提升

最近的一項研究發(fā)現(xiàn)，幸福的員工比缺少幸福感的員工工作效率高出一成以上。并且我們都可以從自己的工作經(jīng)驗(yàn)中切身體會到這一點(diǎn)。具有幸福感的員工準(zhǔn)時上班，努力工作，并勇于承擔(dān)責(zé)任，善于完成任務(wù)。那么如何通過改善工作場所環(huán)境來提升員工滿意度，這里有一些值得參考的地方。

1.給枯燥的工作中增添一些幽默感，無論是日常工作或者召開會議，管理人員可以想方法為枯燥的工作增添一些幽默感。

2.在特定流程的限制范圍內(nèi)，不要堅持按照嚴(yán)格的時間表進(jìn)行工作。讓員工可以自行制定計劃，決定他們在白天如何使用他們的時間。

3.尊重并鼓勵不同崗位，不同員工的個人差異。

4.給與員工足夠的休息時間，確保工作中可以勞逸結(jié)合。

5.營造舒適和諧的工作氛圍，鼓勵公司內(nèi)部的良性互動。

三、搭建不同部門不同崗位的績效交互系統(tǒng)

根據(jù)不同公司不同企業(yè)的需求和特點(diǎn)，必須準(zhǔn)確找出適合于公司發(fā)展的績效系統(tǒng)，在管理績效結(jié)果時，再根據(jù)期望結(jié)果和達(dá)到目標(biāo)的比例做出整合。從而判定在一個具體時間段里，員工績效的完成度，使員工明白，公司可以看到員工在工作中高效的執(zhí)行力，活躍的思維，創(chuàng)新的想法和建議。這樣可以極大的激勵員工，從而達(dá)到提高績效的目的。