薪酬結(jié)構(或工資結(jié)構)是組織內(nèi)按工資范圍劃分的一組層次分明的工作。薪酬結(jié)構是由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場的工作價值的薪酬等級組成的。

薪酬結(jié)構有助于簡化薪酬分配和市場定價分析，從而更容易評估不同工作群體的薪酬。隨著市場的變化，人力資源專業(yè)人員可以調(diào)整他們的薪酬結(jié)構，以確保在相同的薪酬結(jié)構下，員工的薪酬與同行相比是公平的。

薪酬結(jié)構有幾種類型。了解每一種薪酬結(jié)構是如何運作的，以及何時使用它們是恰當?shù)模瑢⒂兄谀愎芾硇匠?，并確保員工獲得公平的薪酬。

一、 等級范圍補償結(jié)構(即傳統(tǒng)結(jié)構)

等級范圍的薪酬結(jié)構能夠?qū)⒈徽J為在職責和級別上相似的工作調(diào)整到特定的薪酬級別。當一個員工被提升時，他們可以從一個工資等級調(diào)到下一個工資等級。當員工學習了新的技能，承擔了新的職責，他們就有機會取代現(xiàn)有的薪酬等級，并在此過程中增加薪酬和薪酬潛力。

隨著等級范圍薪酬結(jié)構的提升，工資范圍會變得更大，以此來適應更高級別工作所帶來的更高工資。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構很容易管理和溝通，因為企業(yè)能很直觀的看到不同職位所承擔的不同責任等級。

使用等級范圍結(jié)構最好的情況是:

1. 企業(yè)規(guī)模大，定義清晰，并且管理層次結(jié)構具有擴展性。
2. 企業(yè)內(nèi)所有級別的工資都是逐級遞增的。
3. 企業(yè)希望員工在職業(yè)生涯中有頻繁的級別變動以及晉升的機會

二、寬帶薪酬結(jié)構

將傳統(tǒng)薪酬結(jié)構中的許多等級合并為幾個更寬的薪酬級別，由此產(chǎn)生的一種新的結(jié)構就是寬帶薪酬結(jié)構。因此，在寬帶薪酬結(jié)構中，薪酬范圍比等級薪酬結(jié)構更寬。寬帶薪酬結(jié)構往往更注重職業(yè)發(fā)展，而不是工作晉升，因為員工在一個頻段內(nèi)停留的時間要更久。

由于寬帶薪酬結(jié)構工資范圍和等級范圍更大，那么就可以容納更多的工資內(nèi)的額外工作。換句話說，該結(jié)構中的等級總數(shù)明顯更少。當涉及到不同的、薪酬相似的工作時，每個級別的工資幅度差距更大，每個工資等級之間的級數(shù)更大，等級之間的重疊更少。

使用寬帶薪酬結(jié)構最好的情況是:

1. 不會僅憑員工的績效評估決定個人薪酬。
2. 以寬帶薪酬結(jié)構的方式為掌握優(yōu)秀技能的員工予以獎勵。
3. 為企業(yè)薪酬管理結(jié)構賦予一定地靈活性。

三、 工作范圍結(jié)構

工作范圍結(jié)構是通過按市場價格制定的工資范圍，將每個工作劃分為各自獨特的工資等級的一種結(jié)構。

在創(chuàng)建這種類型的薪酬結(jié)構時，企業(yè)須能夠準確地匹配和確定組織的工作價值。當一個職位或角色中有足夠多的員工時，使用工作范圍結(jié)構是最合適的。例如，如果企業(yè)有一個完整的業(yè)務開發(fā)代表團隊，那么就可以將他們安排到他們每個人專屬的工作范圍內(nèi)。

使用工作范圍薪酬結(jié)構最好的情況是:

1. 企業(yè)有大量熱門工作，并且由于市場需求增加，這些工作的市場價格變動很快。
2. 企業(yè)高度強調(diào)市場競爭力。
3. 企業(yè)可以準確地匹配和確定組織的工作價值。

四、 逐步薪酬結(jié)構

當工資率根據(jù)預先設定的日程表有規(guī)律地上升時，這就叫做逐步薪酬結(jié)構。這種結(jié)構通?；谌纹?，在獎勵績效不如任期時長的行業(yè)中效果最好。例如，一個有5年工作經(jīng)驗的員工會比一個有4年工作經(jīng)驗的員工掙得多。

這種結(jié)構易于管理和自動化，因為它們的加薪完全基于員工任期。這些薪酬結(jié)構導致所有員工都以固定的比率獲得加薪。如果薪酬預算較小，或者企業(yè)不希望將薪酬完全建立在個人績效的基礎上，那么逐步薪酬結(jié)構是一個不錯的選擇。公務員經(jīng)常使用此結(jié)構。

使用逐步薪酬結(jié)構最好的情況是:

1. 企業(yè)希望你的工作價格是可預測的。
2. 基于績效的晉升并不是薪酬的優(yōu)先考慮。
3. 全公司范圍內(nèi)的工資增長是漸進和穩(wěn)定的。

五、 以市場為基礎的薪酬結(jié)構

以市場為基礎的薪酬結(jié)構完全建立在市場為同類工作支付的薪酬基礎上。使用這種薪酬結(jié)構的大公司往往在每個級別有更大的工資范圍，而較小的公司的工資范圍則更小。以市場為基礎的結(jié)構的薪金受到薪金調(diào)查等數(shù)據(jù)來源的影響，從而確保在每個職位中能精準地確定工作價格。

基于市場的薪酬結(jié)構最好的情況是:

1. 企業(yè)更喜歡依靠市場來獲取薪資信息。
2. 沒有基于績效的薪酬理念。
3. 企業(yè)定義明確，但想要在薪酬方面更加靈活。

HOT：最詳細薪酬體系設計模板免費下載>>>