公司文化是求職者在接受一份新工作前考慮的五大最重要因素之一。想要聘用和留住頂尖人才的公司，既要考慮如何培養(yǎng)一種偉大的文化，也要考慮如何將這種文化傳達(dá)給潛在的候選人。

企業(yè)如何在員工之間打造一種具有支持性的、以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍，以及家庭般的環(huán)境以及真正支持公司價(jià)值觀。以下是一些建議。

1.確認(rèn)企業(yè)價(jià)值觀

花點(diǎn)時(shí)間確認(rèn)公司價(jià)值觀，并確保它們對(duì)公司有意義。

強(qiáng)調(diào)責(zé)任、個(gè)人發(fā)展、福祉、包容和認(rèn)可的價(jià)值觀，對(duì)于任何希望創(chuàng)造更有效文化的公司都是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，清楚地展示共同價(jià)值觀如何形成一種氛圍，激勵(lì)員工，為公司的成功做出貢獻(xiàn)，并為客戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

2.完成同一個(gè)任務(wù)

確保企業(yè)想做的事員工也想做。要努力確保員工真正理解公司的目標(biāo)。參與共同的任務(wù)是培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和文化的第一步。

文化的力量能讓每個(gè)人都能與企業(yè)相連。

3.灌輸激情

確保員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀，并從中受到鼓舞，這是打造優(yōu)秀文化的方式。

對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。人才來(lái)到這里，留在這里，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的愿景充滿激情。他們分享企業(yè)的價(jià)值觀并對(duì)此感到認(rèn)可。

4.照顧好員工

企業(yè)可能只有朝九晚五的員工，但當(dāng)企業(yè)對(duì)福利和健康項(xiàng)目采取更全面的方法時(shí)，這就是在告訴員工，他們工作以外的幸福對(duì)公司同樣很重要。作為一家企業(yè)，如果員工在工作之外得到很好的照顧，那么他的工作表現(xiàn)會(huì)更好。

為了幫助員工充分發(fā)揮他們的潛力，并為業(yè)務(wù)的成功做出貢獻(xiàn)，企業(yè)可以采取全面的方法，通過(guò)健康的工作場(chǎng)所和職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目提供卓越的體驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把員工視為自己的核心資產(chǎn)，并營(yíng)造一個(gè)有助于推動(dòng)員工和企業(yè)向前發(fā)展的環(huán)境。