《福布斯》的一項調(diào)查顯示，利用經(jīng)驗、文化和背景多樣性的能力是創(chuàng)新和全球成功的強(qiáng)大驅(qū)動力。但在公司尋求變得更加多樣化的過程中，有一個關(guān)鍵因素可能會被忽視：認(rèn)知多樣性，即人們思考和處理…

為了實(shí)現(xiàn)工作場所的多樣性，它必須得到組織所有級別的推廣、接受和執(zhí)行。包容和多樣性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是制定一項政策，它需要成為組織架構(gòu)的一部分。這是一個對新員工來說很重要的話題，越來越多的求職…

培養(yǎng)多元的職業(yè)文化是一個復(fù)雜而有價值的追求。多元化的文化使員工能夠獨(dú)立發(fā)展，并發(fā)揮彼此的長處。實(shí)現(xiàn)多樣化不是象征性的姿態(tài);這不是死記硬背的模板。這意味著培養(yǎng)一個獨(dú)特的專業(yè)領(lǐng)域，一群…

建立和維持一個充滿活力的公司需要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 一、高績效員工工作環(huán)境的特點(diǎn) 員工能夠公開表達(dá)自己具有創(chuàng)造性建議的民主工作環(huán)境。工作環(huán)境不受不必要的內(nèi)部流程和政策障礙的影…