一、保持對員工予以肯定和認可

對員工的辛勤工作充滿信心和欣賞，讓員工感到自己得到公司的認可和尊重，會堅定員工繼續(xù)努力的信念。這樣做不僅能讓工作場所有擁有更加愉快的氛圍，也會引導員工的敬業(yè)意識逐漸加強，提高工作的質(zhì)量。更不用說員工在公司越感到滿足，他們尋找新工作的可能性就越小，這非常有利于公司想要留住優(yōu)秀人才的目的。

二、與員工保持溝通，關(guān)注員工個人動向

企業(yè)應在保持與員工的良好溝通，了解該員工內(nèi)心真實的想法后，尊重他對企業(yè)管理提出的建設性意見，并在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)適當滿足其合理需求。畢竟，讓優(yōu)秀人才保持對工作的積極態(tài)度，才能不斷發(fā)光發(fā)熱，留住人才和核心團隊成員，才能增強企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。一家公司之所以能發(fā)展壯大，一個關(guān)鍵因素就是善于利用人才，密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用。

三、建立完善客觀的獎懲制度

要改變員工消極被動的工作狀態(tài)，提升他們的工作積極性，管理者首先要制定明確的獎懲措施，對于員工好的方面要及時給出肯定與激勵，推動員工積極做好工作；其次，管理者要注重培養(yǎng)員工的能力，為員工發(fā)展提供平臺，讓員工有動力做出一番事業(yè)。

四、具體情況具體分析

員工出現(xiàn)消極怠工或工作積極性減退的情況，一方面可以反映出員工本身的問題，另一方面也能反映出企業(yè)管理方面的問題，處理這些問題時，管理者切忌不要一桿子打死，尤其是當出現(xiàn)該情況的員工不止一個時，更應該用心應對。一個好的公司體系，一定是相互包容相互尊重相互給予的體系，唯有如此，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。