在每個企業(yè)中，都有不同的業(yè)務部門，當然每個部門具有不同的優(yōu)先級?？冃匠暌元毺氐姆绞接绊懼總€部門及其員工，企業(yè)需要準備好向員工傳達績效薪酬政策，并告知他們制定的政策是如何幫助他們實現(xiàn)其部門獨特目標的，才能保證績效工資計劃的效果最大化。

一、對于員工而言：溝通是關鍵

當涉及到員工時，幫助他們了解如何獲得以及為什么以某種方式獲得報酬，這樣做更能使有生產(chǎn)力的勞動力滿意。人力資源專業(yè)人員可以通過部門經(jīng)理客觀的傳達績效工資的考核標準來提高工資透明度。

二、對于管理人員而言：敬業(yè)至上

確保員工的敬業(yè)度和高績效是管理人員角色職責的一部分。提供有關組織績效模型的培訓，可使管理人員獲得所需的數(shù)據(jù)和工具，以保持員工敬業(yè)度，滿意度并了解優(yōu)質(zhì)員工工作完成度與薪酬之間的關系。

三、對于招聘人員而言：以績效付費可以吸引合適的人才

在企業(yè)招聘中，與應聘者保持高效的信息交流是確保頂尖人才的關鍵。為招聘人員提供有關企業(yè)或組織部門是如何為績效付費的具體數(shù)據(jù)和信息，可以幫助HR找到最合適的候選人。

四、對于財務部門而言：提供關于績效計劃的預算支持

當HR制定績效管理計劃時，財務團隊通常會非常注意將計劃所需預算保持在預算范圍內(nèi)。及時與財務部門交流想法和提供預算模型和績效指標，可以幫助企業(yè)充分了解為什么需要一定的資金才能成功執(zhí)行績效管理計劃。獲得財務支持并不像看起來那樣困難,人力資源部門只需確保合理數(shù)據(jù)已經(jīng)準備完善以支持績效管理的計劃。

五、對于企業(yè)高管而言：專注于大局

企業(yè)高管們非常樂于從“全局”的角度看待您的績效計劃。他們希望確保薪酬，人力資源和財務在計劃實施成本和預期成果方面保持一致。提供計劃的預計投資回報率是非常直觀的表示，這樣可以使他們快速了解人力資源部門制定的薪酬策略含義，并可以幫助計劃被快速批準。