人事管理資訊
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企業(yè)應(yīng)該何時(shí)開展招聘工作?又該招聘什么樣的員工?
作為一個(gè)企業(yè)主,最重要的任務(wù)之一就是勞動(dòng)力管理。確保有合適的人選以及合適的人數(shù)來(lái)保證公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是怎么能確定是時(shí)候增加人手了呢?至少有七個(gè)常見(jiàn)的線索: 1.員工工作過(guò)于努力,他…
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創(chuàng)業(yè)公司如何建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)?
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家最開始的時(shí)候只是擁有一個(gè)想法,并相信它會(huì)發(fā)展成一個(gè)杰出的企業(yè)。而要想取得最大的成功,則需要充分利用員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是處理財(cái)務(wù)或技術(shù),或創(chuàng)造額外的銷售,與有經(jīng)驗(yàn)和不…
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企業(yè)該怎么建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的初期,雇主很自然地嘗試自己做更多的事情。在開始階段,這確實(shí)是最經(jīng)濟(jì),最舒適,最明智的處理方式。但是隨著不斷的發(fā)展,雇主會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越單薄。最終,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法繼續(xù)監(jiān)督…
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企業(yè)開展招聘工作需要哪些步驟?
如何找到合適的人選并使其適合合適的工作呢?通過(guò)制定結(jié)構(gòu)合理的招聘和選拔計(jì)劃。成功制定此類計(jì)劃的關(guān)鍵是遵循經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的招聘流程來(lái)填補(bǔ)您需要填補(bǔ)的職位。避免相關(guān)步驟被省略,因?yàn)榭s短過(guò)程可…
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企業(yè)為什么需要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度?
在如今的商業(yè)世界中,忠誠(chéng)度是一個(gè)非常強(qiáng)大的概念。但是,忠誠(chéng)度到底意味著什么?從最基本的意義上講,這是雇主與雇員之間一種抽象的關(guān)系,通常以不成文的合同表現(xiàn)出來(lái),其中雇主同意提供雇員完…
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企業(yè)如何提高與員工的溝通協(xié)調(diào)能力?
在工作場(chǎng)所進(jìn)行有效的交流可以說(shuō)是公司成功的最重要因素。即便如此,許多公司仍未采取必要步驟來(lái)確保其溝通策略足夠深思熟慮且靈活。以下是通過(guò)消除許多企業(yè)中通常存在的障礙來(lái)改善溝通的八點(diǎn)建…
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創(chuàng)業(yè)公司如何激勵(lì)員工?
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),員工就是最有價(jià)值的資產(chǎn)。而公司面臨的挑戰(zhàn)是如何激勵(lì)所有員工,其中許多人可能不是全職員工。公司還需要獨(dú)立的承包商和顧問(wèn)來(lái)滿足客戶的期望。成功與否取決于公司有沒(méi)有將他…
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HR如何應(yīng)對(duì)員工離職?
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工流失是一個(gè)不可避免的問(wèn)題。當(dāng)然,員工離職的原因有很多。他們得到了晉升,得到了一個(gè)新的或“更好的”職位,可能就會(huì)選擇離職。不管是什么原因,HR都要盡可能準(zhǔn)確地了解員…
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HR如何讓應(yīng)聘者積極參與面試,而非臨陣退縮?
在日常生活中,“放鴿子”意味著欺騙、失約、違約、不信守承諾等。而在最近的趨勢(shì)中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的應(yīng)聘者也在“放鴿子”,在臨近面試日期時(shí)他們可能選擇放棄,又或者面試通過(guò)后新員工沒(méi)有…