人事管理資訊
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HR如何做好新員工入職？
據(jù)報道，客戶流失最嚴重的時間段即在返程上做出放棄的決定，這往往發(fā)生在公司的入職階段。入職階段是指客戶從第一次接觸到第一次使用公司的產(chǎn)品或服務(wù)。清楚地規(guī)劃出理想的入職流程非常重要;使…
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中小企業(yè)如何建立一個有效的招聘流程？
通常，中小企業(yè)更注重申請者的數(shù)量而不是質(zhì)量。他們忘記了，每一次招聘的成功與感興趣的應聘者數(shù)量無關(guān)，而是與應聘者的興趣水平和素質(zhì)有關(guān)。 通過采用選擇性關(guān)注的方法——只關(guān)注最合格的候選…
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企業(yè)如何進行員工多樣性管理？
《福布斯》對企業(yè)高管的一項調(diào)查顯示，利用經(jīng)驗、文化和背景多樣性的能力是創(chuàng)新和全球成功的強大驅(qū)動力。但在公司尋求變得更加多樣化的過程中，有一個關(guān)鍵因素可能會被忽視：員工多樣性，它通常…
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人力資源部門如何使用人工智能？
通過做出假設(shè)，學習，推理，解決問題或預測來模仿人類思維的技術(shù)，人工智能可以幫助人類弄清楚該雇用誰以及如何保留他們。但是，如果人力資源部門在沒有正確理解AI的情況下使用AI，則他們冒…
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企業(yè)如何改善人力資源團隊？
隨著員工和客戶使用技術(shù)來溝通和管理運營，工作場所也在不斷變化。然而，一些人力資源團隊仍然堅持過時的流程，認為這是他們一貫的做事方式。如果拒絕前進，這些團隊可能會影響他們招聘新員工或…
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HR在招聘時有哪些面試技巧？
研究表明，前18個月內(nèi)有46％的新員工被解雇或辭職。為什么？這并非因為新員工不熟練。大多數(shù)新員工都有足夠的能力來完成工作，因為這是HR在面試和錄用過程中關(guān)注的重點，這就是問題所在。…
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HR在招聘時可以提出哪些面試問題？
當HR準備面試問題時，最好的開端是職位描述，可以是正式的職位也可以是非正式的職位描述，以使HR了解被錄用的人的期望。 根據(jù)職位描述提出問題有兩種方式： 它使HR專注于重要的事情，即…
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在招聘工作上，HR還需要做出哪些改善？
企業(yè)的成功取決于多種因素，招聘工作也不例外。招聘時間過長意味著企業(yè)需要爭奪頂尖人才，而招聘策略需要不斷創(chuàng)新。 1. 招聘與靈活性 競爭激烈的招聘市場意味著要為員工提供額外福利，包括…
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如何通過員工參與，提高企業(yè)品牌知名度？
員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，如果激勵并鼓勵他們成為公司的支持者和擁護者，那么他們可以真正提升企業(yè)的品牌知名度。在招募品牌擁護者時，公司一般認為客戶是唯一相關(guān)的受眾。毫無疑問，這是因為9…
