現(xiàn)在越來越多的企業(yè)為了更好的管理眾多的員工，都會選擇一些績效考核的方法來促進(jìn)員工在工作上的積極性，但是最難的還是如何做好績效考核。事實上，現(xiàn)在很多的企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考…

目前大部分的企業(yè)選擇進(jìn)行員工培訓(xùn)，主要目的還是在于提升有潛力的員工在工作方面的能力，使得員工可以通過工作更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是…

對于新成立的公司來說，想要盡快的使公司運營走上正軌，就需要盡快選擇到合適的人才，因為當(dāng)前階段正值用人高峰，但領(lǐng)導(dǎo)招聘要求高，加上用人部門對招聘毫不關(guān)心，導(dǎo)致招聘效果欠佳，合適的面試…

很多HR在面試環(huán)節(jié)中已經(jīng)確定好了最終適合企業(yè)發(fā)展的求職者，以為搞定了最后一步就萬事大吉不需要擔(dān)心了，結(jié)果候選人卻并沒有來公司辦理入職，導(dǎo)致HR又不得不繼續(xù)開始面試工作，尋找合適人才…

如今的企業(yè)當(dāng)中，HR是非常重要的一個崗位，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理。隨著新的一年的到來，很多做HR的朋友也開始對自己新年度的工作進(jìn)行規(guī)劃，有些HR選擇轉(zhuǎn)行，當(dāng)然也有不少人選擇…

對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是投放在員工身上的一種長期投資，不僅能夠有效提升員工自身的工作能力，還能促進(jìn)企業(yè)的健康長期發(fā)展。但是在實際操作的過程當(dāng)中要把培訓(xùn)做好并取得預(yù)期的成效，并不是一件很…

面試了那么多的應(yīng)聘者，其中肯定不會缺少優(yōu)秀的面試者，但是相信很多HR都有過這樣的經(jīng)歷：在經(jīng)過一兩輪面試后，對于一些應(yīng)聘者，你已經(jīng)基本敲定他們了。當(dāng)你再次聯(lián)系他們來商定入職事項或者進(jìn)…

現(xiàn)在的企業(yè)為了提升員工的工作效率，因而利用了薪酬績效制度來進(jìn)行有效促進(jìn)。當(dāng)然，光有好的制度，沒有執(zhí)行力也是不行的。如何全面發(fā)揮薪酬績效的作用，提高企業(yè)的工作效率才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中…

薪酬管理是每個企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要部分，從表面來看就是工資的制定和管理，其實看似簡單卻蘊藏很多復(fù)雜之處。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服…