現(xiàn)在的企業(yè)為了提升員工的工作效率，因而利用了薪酬績(jī)效制度來進(jìn)行有效促進(jìn)。當(dāng)然，光有好的制度，沒有執(zhí)行力也是不行的。如何全面發(fā)揮薪酬績(jī)效的作用，提高企業(yè)的工作效率才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用，提升員工向心力與凝聚力。

企業(yè)在制定薪酬績(jī)效制度的時(shí)候，首先需要做的事情就是進(jìn)行全面的調(diào)查工作，同時(shí)應(yīng)參考同類區(qū)域或企業(yè)的各項(xiàng)薪酬管理政策，展開積極對(duì)比。應(yīng)科學(xué)考量員工面臨風(fēng)險(xiǎn)的承受限度與能力，滿足人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的綜合需求，并令企業(yè)勞動(dòng)成本、總體薪酬額度有效降低。

與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)每個(gè)員工不同的情況來進(jìn)行工資福利的調(diào)整，滿足員工物質(zhì)層面綜合需求，例如企業(yè)可科學(xué)培育知識(shí)型員工，令其成為對(duì)員工建設(shè)發(fā)展的福利模式之一。再者，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注薪酬體制結(jié)構(gòu)中各類能長(zhǎng)期發(fā)揮激勵(lì)效用的成分，緊密結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人員同長(zhǎng)期利益有機(jī)聯(lián)系。

另外還需要注意的是，薪酬績(jī)效管理一定要科學(xué)合理，針對(duì)單一的考核指標(biāo)現(xiàn)狀，多元化應(yīng)用構(gòu)成策略、結(jié)構(gòu)水平策略、支付調(diào)整策略構(gòu)建考核體系。例如定期開展崗位技能比拼、履行督導(dǎo)核查體制、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期輪崗、階段考核制度，實(shí)施績(jī)效薪酬、浮動(dòng)薪酬管理，依據(jù)員工成績(jī)履行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及管理的公正、公平。

企業(yè)當(dāng)中的薪酬還分為內(nèi)部和外部，善用兩種薪酬進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)節(jié)可以更好的激勵(lì)員工。薪酬外在激勵(lì)具有可量化特征，可基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)令企業(yè)上升到平均水平，企業(yè)應(yīng)科學(xué)掌握及了解行業(yè)中各個(gè)技能崗位薪酬方式的管理平均水平，避免待遇薪酬等級(jí)制定缺乏有效依據(jù)。另外企業(yè)還應(yīng)集中注意力開展內(nèi)在薪酬管理，合理提升員工綜合積極性，廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，并抑制人力成本的不良升高。

企業(yè)所制定的薪酬績(jī)效管理不應(yīng)該一成不變，而是要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變動(dòng)來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，令薪資標(biāo)準(zhǔn)受到企業(yè)全員的擁護(hù)與廣泛支持，有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于內(nèi)部企業(yè)不同層級(jí)與不同職位員工應(yīng)區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而有效激發(fā)員工實(shí)踐工作的主動(dòng)性與積極性，提升企業(yè)開展人力資源實(shí)踐管理的綜合水平。

總而言之，企業(yè)的薪酬績(jī)效管理一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，還要保持科學(xué)合理，企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中只有充分重視并優(yōu)化薪酬管理，強(qiáng)化整體工作分析，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，完善薪酬激勵(lì)體制創(chuàng)立，調(diào)整實(shí)踐管理方案策略，才能全面提升激勵(lì)作用，令企業(yè)在員工的積極努力、共同奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與提升。