對于新成立的公司來說，想要盡快的使公司運營走上正軌，就需要盡快選擇到合適的人才，因為當前階段正值用人高峰，但領導招聘要求高，加上用人部門對招聘毫不關心，導致招聘效果欠佳，合適的面試人員得不到重視，最后白白流失。其實這是很多新公司都會遇到的問題，面對這種讓人心塞的情況，HR們該如何正確進行招聘工作呢？

第一、展示公司優(yōu)勢增加吸引力

雖然新成立的公司在運作上沒有運營時間長的公司那樣，各種體系都比較成熟，日常運作非常穩(wěn)定，很多新成立的公司或多或少都會因為部門設置等問題，導致相應職責混亂，但可嘗試的工作崗位就有很多了，可以學習的地方也比較多，這不僅能鍛煉個人能力，更能展示個人長處。而且，在新的公司中只要工作能力強，相應的晉升空間也會比較大， 畢竟對很多求職者而言，看重并不是工資的高低，而是自身能否得到發(fā)展。HR們可以適當放大宣傳新公司在這方面的優(yōu)勢，吸引求職者。

第二、與用人部門進行有效溝通

很多HR在進行招聘的時候，并沒有事前對崗位、職責要求進行全面的了解，也沒有和用人部門進行有效溝通，這樣很容易造成后期大量工作的浪費。實際上，一場合格的招聘，離不開招聘專員和用人部門的緊密配合。在這種情況下，HR可以通過與用人部門進行溝通和交流，充分了解用人部門的實際需求，調(diào)動用人部門積極性。而在這一過程中，HR作為更懂“人”的那一方，應當在溝通時更主動，更有引導性，全方位體現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)。

第三、制定實用科學的招聘計劃

由于新成立的公司在資金方面都更為欠缺，因此在招聘工作中更加注重如何用最少的錢創(chuàng)造出最大的價值是值得重視的問題。但“摳門”的領導不肯使用付費招聘服務，又對應聘者具有高要求。在這種缺乏資源，又面臨上級壓力的情況下，此時HR可以通過制定實用科學的招聘計劃來解決這個問題。那么如何制定招聘計劃呢？

首先HR要跟需要招聘人員的部門進行有效的溝通，并且全面掌握崗位、職責要求等，制定出人力資源需求計劃，各部門及各崗位的的工作說明書和工作職責。然以后選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，安排招聘日程。接下來就是進行人員篩選，包括前期的簡歷刪選，筆試、面試、到最后的簽約。在某些特定環(huán)節(jié)中，要有各部門主管參與，因為他們才是真正的了解員工工作技能的專業(yè)人員。最后招聘進來的人員要進行定期地考核和了解他在公司的適應情況，針對性提出表揚和意見。

其實對于HR來說，無論是對部門組成信息和需求人員信息的了解，還是招聘當中對面試者的面談和篩選，都需HR與各部門齊心協(xié)力，才能達到用人與招聘的平衡、部門之間的平衡以及上下級管理的平衡，這點對于我們每一位招聘官的工作來講都是至關重要的。