如今的企業(yè)當中，HR是非常重要的一個崗位，對企業(yè)的人力資源進行有效的管理。隨著新的一年的到來，很多做HR的朋友也開始對自己新年度的工作進行規(guī)劃，有些HR選擇轉行，當然也有不少人選擇轉到HR工作，那么作為HR應適當考慮自己未來的職業(yè)發(fā)展究竟能走多遠，小編認為決定因素還是要看以下幾點。

第一、站在老板的角度去思考人力資源問題

無論是怎樣的企業(yè)，管理出現(xiàn)問題都是難以避免的，而作為HR就是需要面對企業(yè)問題以及解決這些問題。然而在解決問題過程中，一些HR會有諸如此類的抱怨“老板竟然不支持我做的績效改革方案！”“公司從來不請一些業(yè)界專家來做咨詢和培訓”“我覺得老板根本不重視人才，公司還是太不正規(guī)”等等。其實以前我也常這樣想，誰沒有覺得老板扣門、不專業(yè)外加不可理喻過呢，后來隨著年齡和閱歷的增長，還真發(fā)現(xiàn)是自己站的角度問題。有時HR被以往的經(jīng)驗和專業(yè)知識所限，忽略了：公司的現(xiàn)狀如何？人員狀況如何？管理基礎如何？老板理念如何？等更為現(xiàn)實和直接要面臨的問題。

其實作為HR一定要站在老板的角度去思考人力資源的問題，這也是在無形中幫助自己學會站在不同角度去考慮。企業(yè)的基本使命就是生存吸取，生存就要有銷售有利潤，就必須創(chuàng)造價值。所以HR必須不斷調整自己，良好服務于企業(yè)生命線。而老板的很多決策和思維也是為了讓企業(yè)走下去。試著從老板的角度去看待問題，可能會得到不一樣的答案。

第二、學會獨立思考和堅持

現(xiàn)在的生活節(jié)奏非常迅速，人們在這樣的社會中也顯得更為浮躁和焦慮。作為HR，看得到公司的方方面面，好的壞的，不為人知的。如果一個HR不能夠保持獨立思考的話，是很容易被帶偏的。HR需要能夠在是是非非中，在抱怨和批評中，有自己獨立的見解。我們需要做的也就是為所在企業(yè)尋找最合適的人力資源管理模式。幫助人才和企業(yè)一同成長。

作為HR還要對自己的工作保留一份堅持和信仰，如果沒有工作的熱忱，那么即使給你再高的工資最終也是無法做好的。很多時候，工作不是因為你喜歡而去做，而是因為你做了這份工作，才會喜歡它。身為HR，需要挖掘自身對于這份崗位價值的熱忱和喜愛。

第三、成長為內心寬廣包容度大的人

相信每個人都會有一些內心的陰暗面，但是陰暗面不能占據(jù)內心的全部，作為HR更是要直面自己內心的陰暗面。很多時候也要接受來自外界的陰暗和情緒垃圾。企業(yè)管理中很多細節(jié)事項都是HR去考慮去做的，而這些工作也最容易被員工詬病和不解。中國傳統(tǒng)文化中說舍得舍得，先舍后得，圣經(jīng)里面也說過施比受有福。成為一個付出型的人，會讓我們能包容一些不好的聲音，甚至辱罵，變得心胸寬廣，豁達從容。這一點是成為一位好HR格外需要具備的。