一、 如何制定薪酬策略

在商業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)在開始薪酬計(jì)劃之前會(huì)制定戰(zhàn)略。而在制定薪酬策略之前，企業(yè)也應(yīng)該確保組織有一個(gè)合適的薪酬理念以便打下基礎(chǔ)。

薪酬理念需充分說(shuō)明總獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)如何支持企業(yè)目標(biāo)，除此之外，它還應(yīng)該概述企業(yè)的薪酬計(jì)劃如何與公司文化和價(jià)值觀保持一致。同時(shí)，它也應(yīng)以企業(yè)理念為導(dǎo)向，促使企業(yè)在薪酬方面保持一致。

一旦有了正式的薪酬理念，企業(yè)就可以制定薪酬策略。理念記錄了企業(yè)處理薪酬問(wèn)題的原因，而策略則記載著企業(yè)是如何將理念融入生活的。企業(yè)策略可能包括戰(zhàn)術(shù)、程序、工具和通信，這些都可能隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，即便企業(yè)的理念并沒(méi)有改變。這些因素為企業(yè)形成一個(gè)有效的薪酬體系，將薪酬策略的關(guān)鍵組成部分應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中。

二、 薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分

全面的薪酬策略為管理企業(yè)的總體薪酬計(jì)劃提供了指導(dǎo)原則。該戰(zhàn)略確定了每個(gè)項(xiàng)目的目的以及目標(biāo)。企業(yè)需要思考的問(wèn)題包括:

1. 基本工資:相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)應(yīng)如何支付員工工資?企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)百分比是多少?
2. 獎(jiǎng)勵(lì)待遇:企業(yè)能提供怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?如何組合基薪和激勵(lì)性薪酬?員工如何獲得激勵(lì)性薪酬?
3. 福利:企業(yè)每項(xiàng)福利安排的目的是什么，所提供的福利與其他企業(yè)相比如何?
4. 帶薪休假:企業(yè)如何平衡工作和生活？企業(yè)的帶薪休假(PTO)計(jì)劃如何參與到這種平衡中?

三、 薪酬策略的例子

對(duì)于以上所提到的基本工資部分，此處有一個(gè)薪酬策略的范例:

“當(dāng)員工精通自己的崗位，在某些領(lǐng)域達(dá)到預(yù)期，并在另一些領(lǐng)域超出預(yù)期時(shí)，他們的薪酬應(yīng)該市場(chǎng)的第75個(gè)百分點(diǎn)相一致。”

薪酬策略的實(shí)例應(yīng)該與薪酬計(jì)劃結(jié)合起來(lái)考慮。一個(gè)能夠支持商業(yè)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃，需要企業(yè)的工資、福利、職業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。