從表面上看，面試一份工作聽起來很容易。職位描述列出了具體的技能和經(jīng)驗，招聘人員會問十幾個問題，然后，他們就可以做出招聘決定了。

如果面試真的這么簡單就好了。

面試中，候選人的細微差別遠遠超出了技能和能力的范疇，這些差別延伸至候選人成熟度，文化適應(yīng)性和自我意識等領(lǐng)域，以此評估候選人的整體素質(zhì)。

 一旦你吸引了非常適合的候選人，你要問關(guān)于行業(yè)和專業(yè)知識的問題，以及更廣泛更基礎(chǔ)的問題，了解他們最終如何與您的團隊融合。

1.告訴我一些別人可能會對你感到驚訝的事情。 

為什么問這個問題？ 這個問題是一個機會，使你可以從候選人那里了解到一些非常有趣和真實的事情，而這些事情在普通面試中可能不會出現(xiàn)。

2.有沒有什么是你想回到過去并以不同的方式去做的事情？

這個問題用另一種方式理解一個人在生活中所學到的課程，以及這些生活經(jīng)驗如何在管理他人或團隊合作中時帶來益處。

3. 請給出一個你和同事之間溝通困難的例子。你面臨的挑戰(zhàn)是什么?你是如何應(yīng)對這種情況的?你從中學到了什么?

這個問題將了解候選人如何解決問題，以及如何將所學到的經(jīng)驗和知識應(yīng)用于未來可能發(fā)生的情況。

4. 請告訴我一個關(guān)于“技能”的競爭故事。

這個提示可以幫助辨別應(yīng)聘者是否真的具有這種技能，并為評估交流能力提供了一個很好的機會。

5.告訴我你與“技能”相關(guān)的最大成功案例。

談話初期使用此提示，可以幫助應(yīng)聘者感到輕松自在。另外，它也有助于引發(fā)更好的后續(xù)問題。

 6. 你的理想職位是什么？為什么？ 

為什么問這個問題?它為求職者提供了一個機會來分享他們的最佳技能(技術(shù)技能)和可轉(zhuǎn)移技能(軟技能)，并了解他們認為最適合的職位。這給了面試官一個機會，看看候選人與職位的職責有多一致。

“在我多年的面試中，有很多次應(yīng)聘者會描述他們最適合的職位，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)它與他們面試的職位不相符，”高盛強調(diào)道。

7.告訴我您與技能相關(guān)的最大失敗。

問這個問題的目的是為了確保候選人有自我意識。但也許同樣重要的是，就像最大的弱點問題一樣，這里的關(guān)鍵是學習如何避免復發(fā)。

8. 在你的職業(yè)生涯中，你必須克服或改善的發(fā)展領(lǐng)域、不足或差距是什么?這是如何確定的，你做了哪些改進?

這個問題通過講故事的方式，改變了“你的弱點是什么”這一陳詞濫調(diào)，并且提供了學習一個人如何處理自我實現(xiàn)，自我實現(xiàn)，以及他們?nèi)绾慰朔系K或逆境的機會。

9. 你的職業(yè)生涯中最令人滿意的兩項成就是什么?告訴我每一項成就的情況。

當人們被邀請講述他們職業(yè)生涯中重要的事情時，你就得到了一個了解他們價值觀的窗口。他們重視自己的影響力嗎?他們重視這個獎項還是官方認可?你有機會看到他們的動力和成功的標志。

10.描述你最喜歡的主管和最不喜歡的主管-以及原因。 

詢問最喜歡和最不喜歡的主管是用來了解候選人態(tài)度的另一種策略。

這樣可以快速了解候選人喜歡與之進行溝通和管理的方式，以及對整體態(tài)度和成熟度的一些啟示。

11.描述你已完成的工作，最好將其與需要完成的工作進行比較。

為什么問這個問題？ 很快就會出現(xiàn)一種模式，說明候選人勝任之處以及最能滿足其需求的組織。

此外，讓求職者自我介紹的一種更有針對性的方法是：

12.你是如何完成現(xiàn)在的工作的？

 你會更好地了解候選人的職業(yè)發(fā)展軌跡以及激勵他們的動機。

最后，這三個問題可以幫助審查候選人準備面試的質(zhì)量：

13.你認為哪些挑戰(zhàn)會對行業(yè)產(chǎn)生影響？ 

14.你對該職位最感興趣的是什么？ 

15.你有什么問題要問我嗎？

為什么要問這些問題?實質(zhì)性的回答越多，意味著候選人的準備和主動性越多。此外，應(yīng)聘者如果記下了幾個要問的問題，這不僅表明了他對某個職位的興趣，還表明了他對公司內(nèi)部和公司之間的整體關(guān)系的有很大的興趣。