“人力資本”作為一個(gè)短語(yǔ)，它在企業(yè)家精神和以商業(yè)為導(dǎo)向的媒體中無(wú)處不在。但是，人力資本到底是什么呢？更重要的是，為什么它對(duì)企業(yè)成功如此重要，小企業(yè)主如何才能以正確的方式進(jìn)行實(shí)際投資…

隨著爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多招聘專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的招聘策略效果不佳。僅僅在普通的招聘平臺(tái)上發(fā)布一份一般性的工作描述，并祈禱應(yīng)聘者會(huì)蜂擁而入是不夠的——因?yàn)樗麄儾粫?huì)這么做。相反，…

員工敬業(yè)度是指員工基于情感做出對(duì)公司忠誠(chéng)的選擇。提高員工敬業(yè)度沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，適用于一家企業(yè)的方法可能不適用于另外一家。話雖如此，這里還是有10種方法可供企業(yè)參考，并在此…

挖掘、發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住頂尖人才可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，但如果企業(yè)處理得當(dāng)，這是可以實(shí)現(xiàn)的。建立一個(gè)有效的、有意義的招聘記錄不僅會(huì)對(duì)公司的整體成功做出重大貢獻(xiàn)，還可能會(huì)讓企業(yè)在人才獲取方面有…

企業(yè)的員工使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有員工，就沒(méi)有一切。員工需要保持快樂(lè)和富有成效，以保持企業(yè)的活力。影響員工幸福感的主要因素之一是同事之間、員工與經(jīng)理之間的工作關(guān)系。有許多方法可以保持與…

人力資源是一個(gè)令人興奮的領(lǐng)域，它為領(lǐng)導(dǎo)者和員工提供了優(yōu)化其職業(yè)潛力的能力。然而，作為人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，就必須始終如一地使用行之有效的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)和優(yōu)化…

員工流動(dòng)率高的企業(yè)會(huì)在新員工招聘、面試、入職和培訓(xùn)方面損失大量時(shí)間和金錢(qián)。任何行業(yè)、任何類(lèi)型或規(guī)模的企業(yè)都可能發(fā)生員工流失。員工流動(dòng)率高的原因有很多。一些人在尋找更符合他們職業(yè)目標(biāo)…

回答“為什么公司要外包人力資源職能?”，企業(yè)只需要看看外包其他專(zhuān)門(mén)任務(wù)的原因。優(yōu)秀的人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須對(duì)無(wú)數(shù)的流程和規(guī)定有深刻的理解，如果執(zhí)行不當(dāng)，其中許多會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。 以…

在尋找新員工時(shí)，尋找具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的候選人通常是必要的。但往往會(huì)有許多候選人擁有非常相似的資歷。資歷固然重要，但僅憑資歷是不夠的，尤其是在為小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)招聘員工時(shí)。在這些情…