公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購(gòu)，往往會(huì)使長(zhǎng)期雇員的作用變得更加明顯。長(zhǎng)期員工擁有與客戶、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的重要知識(shí)。在動(dòng)蕩的時(shí)期，一個(gè)對(duì)公司了如指掌的員工會(huì)讓整個(gè)合并變得更加天衣無(wú)縫。長(zhǎng)期員工具有將數(shù)據(jù)和公司的使命傳遞給其他人的經(jīng)驗(yàn)，因此與收購(gòu)或合并的公司共享數(shù)據(jù)將會(huì)非常方便。最終，工作流程得到了維護(hù)，公司的整體一致性沒(méi)有丟失。

了解在并購(gòu)期間留住長(zhǎng)期雇員的所有好處，是每個(gè)公司都能邁出的第一步。除了最初的變革和過(guò)渡階段，長(zhǎng)期的員工也是無(wú)價(jià)的，他們可以在未來(lái)的許多年里提供長(zhǎng)期的收益。

以下是考慮保留員工的理由以及確保他們留任的方法:

1. 長(zhǎng)期雇員更忠誠(chéng)

雖然也有例外，但在大多數(shù)情況下，長(zhǎng)期雇員已經(jīng)證明了他們對(duì)雇主的忠誠(chéng)和穩(wěn)定。

在這個(gè)變化無(wú)常、瞬息萬(wàn)變的世界里，擁有能在風(fēng)暴中堅(jiān)持到底的可持續(xù)發(fā)展的人才，能強(qiáng)化公司的底線。長(zhǎng)期的人才就像是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和災(zāi)難之后補(bǔ)充資源的保險(xiǎn)。

如何確保他們的忠誠(chéng)度呢？繼續(xù)用行動(dòng)和語(yǔ)言來(lái)表明企業(yè)重視他們的忠誠(chéng)度。一定要告訴他們，即使在脆弱的環(huán)境中，他們的工作也是安全的。

2. 長(zhǎng)期雇員更靈活

雖然可能會(huì)有一些來(lái)自“老一代”的員工拒絕隨著公司的變化而改變，但如果有機(jī)會(huì)，其他人還是會(huì)對(duì)變化表示理解。

開放的交流，包括考慮所有人的會(huì)議，將是確定誰(shuí)致力于手頭的新任務(wù)和誰(shuí)將抵制改變的關(guān)鍵。開始對(duì)話將允許員工真正地討論感受、關(guān)注，最重要的是，創(chuàng)建并開始實(shí)施解決方案，共同應(yīng)對(duì)變化，確保采用統(tǒng)一的方法。企業(yè)可能會(huì)驚訝于老派員工的數(shù)量，他們被新方法重新注入了活力。

3.長(zhǎng)期雇員了解市場(chǎng)

在為公司工作的幾年里，長(zhǎng)期員工已經(jīng)形成了一種微妙的市場(chǎng)策略。他們了解消費(fèi)者，了解客戶，而新的員工卻不會(huì)。他們多年的專業(yè)知識(shí)很可能幫助他們培養(yǎng)了一種第六感，知道什么可行，什么不可行。

企業(yè)需要明確自己重視并認(rèn)可他們的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)。不要僅僅因?yàn)橄霂ьI(lǐng)公司走向不同的方向，就低估了他們付出的努力。相反，企業(yè)應(yīng)該讓他們參與到對(duì)話中來(lái)，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這些改變的看法。

4. 長(zhǎng)期員工已建立與客戶的關(guān)系

任何成功的生意的關(guān)鍵是與任何一個(gè)使生意成為可能的聯(lián)系人建立牢固的關(guān)系。留住長(zhǎng)期雇員的好處是必要的關(guān)系已經(jīng)建立。雖然新員工可能更容易快速適應(yīng)公司的新任務(wù)，但在發(fā)展必要的關(guān)系方面，他們會(huì)消耗公司的時(shí)間。

企業(yè)明確表示尊重他們，尊重他們作為公司代表已經(jīng)建立的關(guān)系。不要要求他們忽略這段關(guān)系或?yàn)閯e人介紹；相反，讓他們以他們通常會(huì)采取的方式起帶頭作用。

5. 長(zhǎng)期雇員了解公司的現(xiàn)狀

避免犯兩次同樣錯(cuò)誤的最好方法是讓一個(gè)在第一次犯錯(cuò)時(shí)就在你身邊的人。長(zhǎng)期雇員了解公司的現(xiàn)狀，反過(guò)來(lái)也深刻理解公司可能犯下的錯(cuò)誤。讓他們繼續(xù)工作，是為了確保周圍有一個(gè)理性的聲音，可以讓他們介入，避免公司再次犯同樣的錯(cuò)誤。

企業(yè)應(yīng)確保所有員工都感到有權(quán)利暢所欲言，尤其是當(dāng)公司犯了潛在的錯(cuò)誤時(shí)。要確保沒(méi)有員工沉默或害怕一旦開口說(shuō)話就會(huì)丟掉工作。這不僅有利于公司，也有利于員工與公司的整體關(guān)系。

最后，要注意企業(yè)在團(tuán)隊(duì)中保留了哪些人，并認(rèn)真考慮保留長(zhǎng)期員工的好處，因?yàn)檫@些好處是無(wú)法代替的。只要接受這些員工為公司帶來(lái)的價(jià)值，企業(yè)就有可能節(jié)省時(shí)間和金錢。