有許多有效的篩選應聘者程序，包括提供個性和能力的測驗。但即便使用了所有高級評估工具，招聘團隊的面試仍然沒法清除不良情況和找到確定優(yōu)秀人才的最有效方法。除了確保候選人具有完成工作所需的專業(yè)技能外，企業(yè)還面臨著衡量候選人如何適應公司文化的艱巨任務。

如果不這樣做，那么企業(yè)可能最終會雇用僅僅對業(yè)務熟練，但是不會與同事相處的員工，而且最重要的是，他不會長時間留在工作中。

1.進行有效面試的第一個也是最明顯的建議是什么?做好準備。確切地了解這份工作的要求，以及它如何符合企業(yè)的目標。推測應聘者想知道什么，準備好有意義的答案。

2.花一些時間使申請人感到舒適。即使是高度自信的申請人也發(fā)現(xiàn)面試壓力很大。企業(yè)想看到他們最好的狀態(tài)，因此請盡力幫助他們放松。

3.不要讓申請人感到驚訝。確保他們提前知道是否要進行任何形式的測試。如果企業(yè)進行小組面試，請讓他們知道他們將與多個人交談。

4.如果安排多個面試，請確保向每個人都提出一系列核心問題，以便他們可以比較有關候選人的答覆如何改變的注釋，或者它們是否被過度演練。

5.另一方面，向每個候選人詢問相同的問題。招聘人員需要能夠公平地比較他們的回答。

6.一次提出一個問題，每個問題至少花費5分鐘。

7.不要猶豫，探尋更多細節(jié)。

8.問完問題后，保持安靜，以迫使候選人繼續(xù)講話。在電話采訪中，這一點尤其重要。

9.面試時，招聘人員可以詢問應聘者的愛好和其他興趣。

10.讓候選人想知道更多。如果您提出候選人對您的組織感到好奇的理由，他們會更加投入，并可能會問您更好的問題。

最后，跟進！

一旦面試結束，太多的面試官就會忘記禮貌的重要性。就像企業(yè)想知道候選人在做出決定時是否有興趣一樣，他們也想知道他們是否仍在競選中。