如果企業(yè)不從戰(zhàn)略的角度看待招聘，不強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、指標(biāo)和效率，那么就很難獲得公平的預(yù)算份額。這會(huì)使得實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)變得更加困難。確保企業(yè)正在做以下七件事，這樣就可以在招聘中有更好的表現(xiàn)。

1. 制定計(jì)劃

全面的招聘計(jì)劃是必要的。該計(jì)劃應(yīng)傳達(dá)招聘標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷渠道、投資、技術(shù)和項(xiàng)目預(yù)算。將計(jì)劃與利益相關(guān)者聯(lián)系起來(lái)，得到他們的反饋，并進(jìn)行思考。

2. 跟蹤指標(biāo)

企業(yè)是否跟蹤并報(bào)告所有招聘活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)？企業(yè)需要有明確的指標(biāo)來(lái)證明招聘活動(dòng)(例如，申請(qǐng)途徑和申請(qǐng)人)、效率(例如，每雇傭成本、招聘人員效率、采購(gòu)渠道、招聘時(shí)間、錄用率)和質(zhì)量(例如，雇傭質(zhì)量和保留率)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為所有指標(biāo)設(shè)置基線，并有一個(gè)通過(guò)優(yōu)化不斷改進(jìn)的目標(biāo)。

3.展示結(jié)果

團(tuán)隊(duì)是否知道該把錢花在哪里才能最好地滿足企業(yè)的招聘目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)該確定哪些渠道具有最佳的投資回報(bào)，哪些渠道適合哪些類型的候選人，哪些渠道效果不佳。根據(jù)在數(shù)據(jù)中看到的結(jié)果，不斷地進(jìn)行分析和調(diào)整。

4. 關(guān)注求職者的經(jīng)歷

招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該讓求職者的面試體驗(yàn)盡可能舒適。企業(yè)是否在分析面試過(guò)程中接受反饋？是否明確指出問(wèn)題所在并制定解決方案？是否對(duì)招聘經(jīng)理進(jìn)行了面試最佳實(shí)踐培訓(xùn)？分析和改進(jìn)求職者的體驗(yàn)是改善招聘的必要條件，定期更新招聘進(jìn)展也是企業(yè)的工作。

5. 提高效率

任何策略的關(guān)鍵部分都是學(xué)習(xí)如何隨著時(shí)間的推移變得更有效率。以下是一些應(yīng)該反思的問(wèn)題:

團(tuán)隊(duì)將如何使用自動(dòng)化來(lái)減少人工成本?

是否根據(jù)投資回報(bào)率優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷支出？

是否有合適的人力資源公司/外包商來(lái)滿足企業(yè)的招聘需求？

企業(yè)應(yīng)該在計(jì)劃過(guò)程中多次反思這些問(wèn)題，這樣團(tuán)隊(duì)才能繼續(xù)顯示出切實(shí)的改進(jìn)。

6. 移動(dòng)化

認(rèn)真看待移動(dòng)設(shè)備很重要。企業(yè)是否單獨(dú)跟蹤移動(dòng)候選人活動(dòng)?是否有合適的技術(shù)可以讓候選人輕松地在他們的移動(dòng)設(shè)備上申請(qǐng)?是時(shí)候加入移動(dòng)領(lǐng)域了，否則企業(yè)將繼續(xù)失去一大批候選人。

7. 捆綁雇主品牌

如果不提及雇主品牌的重要性，招聘最佳實(shí)踐的清單是不完整的。雇主品牌的力量可以成就企業(yè)，也可以毀掉企業(yè)——69%的求職者不會(huì)接受一家名聲不好的公司的工作，即使他們失業(yè)了。

雇主品牌推廣的總體責(zé)任可能在團(tuán)隊(duì)中，也可能不在團(tuán)隊(duì)中，但企業(yè)的許多活動(dòng)可能會(huì)影響到它。了解企業(yè)的品牌和聲譽(yù)的現(xiàn)狀是很重要的。如果企業(yè)在某些方面做得不夠好，傾聽(tīng)員工和候選人的意見(jiàn)，找出根本原因，做出積極的改變，并監(jiān)督和報(bào)告。

如果對(duì)雇主的品牌沒(méi)有完全的責(zé)任，企業(yè)仍然需要注意它，因?yàn)槊嬖囘^(guò)程會(huì)極大地影響雇主的品牌。如果雇主積極管理他們的雇主品牌，94%的求職者可能會(huì)進(jìn)行申請(qǐng)。