員工激勵(lì)在企業(yè)管理中時(shí)常被提起，但一般都是在員工入職一陣子之后進(jìn)行。其實(shí)，真正有效的員工激勵(lì)是長(zhǎng)期的，而且是從員工入職前的面試環(huán)節(jié)就應(yīng)該進(jìn)行的。

用人之前，管理者要首先給員工一個(gè)職業(yè)目標(biāo)，如果可以，那么后期員工入職之后的職業(yè)規(guī)劃將有跡可循并能夠最大程度地自覺執(zhí)行。而如果在面試階段面試者與面試官的理念就不一致，即使日后入職做相關(guān)員工激勵(lì)，效果也不會(huì)大到哪去。

麥肯錫在招人時(shí)會(huì)先問離開麥肯錫時(shí)你想去哪家公司？而馬云也說過老板不應(yīng)該在面試時(shí)將公司“包裝”的太好，而要在一開始就告訴員工我們這份工作不好做，可能受人誤解，也能需要加班，但你愿意和我一起改變世界嗎？這樣找到的員工就會(huì)和你是價(jià)值觀一致、目標(biāo)統(tǒng)一的伙伴，是一種同盟的關(guān)系。

好的老板，不會(huì)只用舒適的工作環(huán)境、不加班來吸引員工，好的員工也不會(huì)只因?yàn)橛醒a(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)而選擇一家公司。在常規(guī)面試問題到聘用員工之前，可以給面試者來一場(chǎng)入職前的員工激勵(lì)。用人之前，除了錢你還要問他你想在公司干多久？想達(dá)到什么樣的目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)你覺得需要幾年？如此來和新員工結(jié)成一個(gè)“約定”。

比如可以這樣：

老板：小王，這次找工作打算在公司待多久？

員工：如果可以我想待一輩子的。

老板：我們不招想待一輩子的，因?yàn)槟闶莵眇B(yǎng)老的。人生很漫長(zhǎng)，我們互相也不是十分了解，如果你對(duì)自己人生做個(gè)規(guī)劃，你覺得可以在這個(gè)公司待幾年？

員工：最起碼三年吧。

老板：那三年后如果離開公司，你希望自己成為什么樣的人呢？

員工：我想成為一名管理者！

老板：很好，那接下來的三年我會(huì)支持你、配合你，幫助你向成為一名管理者努力。但這就意味著比如可能會(huì)加班、出差，你也要想辦法在工作上取得成績(jī)，這中間你也得為公司做出成績(jī)。

這種錄用前激勵(lì)員工，讓員工有目標(biāo)并提供幫助、給予機(jī)會(huì)培養(yǎng)的老板其實(shí)不多，因?yàn)橹袊怨庞惺刈∽约阂粔K田的思想，怕培養(yǎng)員工最后流失自己吃虧。其實(shí)抱這種想法的老板往往生意做不大，因?yàn)樗桓曳艡?quán)，甚至不懂怎么做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。不過現(xiàn)在隨著眾多創(chuàng)業(yè)公司的誕生，很多年輕人成為管理者，讓這方面得到改善。

有些員工擁有自覺奮斗的特性，而有些員工需要老板去點(diǎn)燃。員工投資給公司時(shí)間，老板就要對(duì)員工負(fù)責(zé)；員工跟對(duì)了老板，一起實(shí)現(xiàn)理想，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。這年頭，遇到愿意點(diǎn)燃員工、助力員工成長(zhǎng)的老板就好好珍惜，和他一起改變世界吧！