在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，人力資源主管能夠而且確實(shí)對(duì)組織的底線產(chǎn)生影響。從招聘到員工發(fā)展再到保留策略，人力資源團(tuán)隊(duì)被期望帶來(lái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的解決方案，幫助并帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。對(duì)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，這意味著將人力資源主管納入戰(zhàn)略范疇。人力資源主管擁有洞察力和數(shù)據(jù)，可以幫助公司簡(jiǎn)化招聘流程，優(yōu)化人力資本。他們了解公司文化，并且已經(jīng)參與到幫助組織實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中?，F(xiàn)在，這只是一個(gè)讓他們正式參與這個(gè)過(guò)程的問(wèn)題。

以下是ceo們今后應(yīng)該將人力資源納入戰(zhàn)略商業(yè)決策的三個(gè)關(guān)鍵原因:

1. 他們知道企業(yè)中的技能缺口在哪里

對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，技能差距是一個(gè)真正令人擔(dān)憂的問(wèn)題。事實(shí)上，一項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)力的研究表明，48%的受訪者認(rèn)為技術(shù)差距是他們的企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。這種尋找合格人才填補(bǔ)高技能職位空缺的努力，使企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮其盈利潛力。

人力資源主管每天都在與這個(gè)問(wèn)題作斗爭(zhēng)。他們處于人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的前線，所以他們知道在什么地方、在什么級(jí)別(初級(jí)、中級(jí)、高級(jí))，技能差距對(duì)他們的公司影響最大。正因?yàn)槿绱耍?dāng)涉及到長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，它們是有價(jià)值的資產(chǎn)。

通過(guò)將人力資源主管引入戰(zhàn)略商業(yè)討論，ceo們可以得到關(guān)于他們組織的技能短缺以及如何通過(guò)人才管理計(jì)劃和繼任計(jì)劃來(lái)解決這些問(wèn)題的富有洞察力的建議。

無(wú)論是發(fā)展內(nèi)部人才發(fā)展策略,構(gòu)建多代團(tuán)隊(duì)幫助加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)或其他定制的解決方案,人力資源領(lǐng)導(dǎo)人在最好的位置來(lái)幫助ceo和其他戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)解決的技能差距問(wèn)題在他們的組織。

2. 他們提高了全公司的人力資本效率

優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者能夠把握企業(yè)的脈搏，知道員工流動(dòng)最普遍的原因和地點(diǎn)。人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常昂貴的，所以這些知識(shí)對(duì)于分配人才和規(guī)劃未來(lái)是至關(guān)重要的。

當(dāng)首席執(zhí)行官邀請(qǐng)人力資源主管參與討論，并利用他們對(duì)員工的了解時(shí)，他們能夠更好地利用獨(dú)特的見(jiàn)解，從而降低成本、減少人員流動(dòng)、調(diào)整人力資本以提高效率。

3.他們提供可操作的數(shù)據(jù)來(lái)簡(jiǎn)化招聘流程

如今，越來(lái)越多的人力資源主管開(kāi)始關(guān)注于開(kāi)發(fā)和分析公司特有的指標(biāo)，以實(shí)時(shí)衡量招聘過(guò)程的效率。在人才平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析軟件的幫助下，人力資源團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更有能力提供有競(jìng)爭(zhēng)力的基于事實(shí)的解決方案，以快速減少招聘過(guò)程中的低效。

這些數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者可以在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃中發(fā)揮作用，他們可以主動(dòng)與首席執(zhí)行官和其他高管合作，解決人員配備問(wèn)題，分配招聘資源，并制定計(jì)劃，使候選人的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

好處顯而易見(jiàn)。憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力和獨(dú)特的知識(shí)，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備在董事會(huì)產(chǎn)生巨大影響。在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃中利用這些洞見(jiàn)的首席執(zhí)行官可以通過(guò)創(chuàng)造性的、數(shù)據(jù)支持的解決方案來(lái)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)，解決他們企業(yè)面臨的問(wèn)題。