如果在招聘和留住優(yōu)秀員工方面遇到了困難，企業(yè)可以仔細(xì)思考一下自己是通過(guò)哪些渠道進(jìn)行招聘的。以下是三個(gè)有關(guān)于招聘的問(wèn)題以及解決辦法:

1. 工作描述

一般情況下，企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布的工作描述是求職者第一次接觸這個(gè)職位，因此一定要給人留下好印象。如果工作描述不清晰，或者不能準(zhǔn)確地匹配職位的實(shí)際職責(zé)，企業(yè)將會(huì)失去高質(zhì)量的人才。

申請(qǐng)的人不一定很差，但他們可能不具備企業(yè)真正需要的技能。面試和雇傭這些員工會(huì)消耗資源，導(dǎo)致人員流動(dòng)率高。幾個(gè)月后，企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還要進(jìn)行一次招聘。

解決辦法：

一有職位空缺就更新職位描述。工作的職責(zé)和要求的技能會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化。幾年前需要從某個(gè)特定的員工那里得到的東西，可能不是今天需要的。

在企業(yè)寫(xiě)一篇招聘啟事之前，仔細(xì)思考一下任職于這個(gè)崗位的優(yōu)秀員工具備什么樣的品質(zhì)。當(dāng)工作描述包括這些技能和品質(zhì)時(shí)，請(qǐng)舉例說(shuō)明這些技能和品質(zhì)是如何以及為什么對(duì)這個(gè)職位有要求的。

例如，僅僅說(shuō)候選人需要有團(tuán)隊(duì)精神是不夠的。解釋他或她將與他人合作的項(xiàng)目類(lèi)型以及他或她將在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色。這樣可以確保企業(yè)和應(yīng)聘者在工作的各個(gè)方面都是一致的。

2.傳統(tǒng)招聘

即使企業(yè)過(guò)去通過(guò)諸如媒體廣告、獵頭公司、專(zhuān)業(yè)論壇等傳統(tǒng)方式成功招聘，但并不意味著這是最好的選擇。雖然由傳統(tǒng)方式招聘的員工非常有興趣為公司工作，但他們只構(gòu)成了實(shí)際人才的一小部分。

解決辦法：

通過(guò)整合社交媒體來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的人才網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)在社交媒體上發(fā)布企業(yè)的招聘信息，人才庫(kù)會(huì)成倍增長(zhǎng)。它給企業(yè)的追隨者帶來(lái)了機(jī)會(huì)，而不是讓他們主動(dòng)去尋找公司的空缺職位。

3.大學(xué)

任何一個(gè)招聘人員都清楚，擁有大學(xué)學(xué)位并不意味著求職者會(huì)成為一名出色的員工。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，58%的受訪(fǎng)企業(yè)主認(rèn)為，大學(xué)需要做出改進(jìn)，讓畢業(yè)生在入門(mén)級(jí)職位上做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然，有些職位需要大學(xué)文憑，但這并不意味著獲得學(xué)位就能成為一名優(yōu)秀的員工。學(xué)校如果不鼓勵(lì)學(xué)生參加實(shí)習(xí)、完成長(zhǎng)期項(xiàng)目或培養(yǎng)溝通技能，那么它就無(wú)法培養(yǎng)出優(yōu)秀的求職者。

解決辦法：

把招聘的重點(diǎn)放在那些曾經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀員工的大學(xué)上。研究他們有什么項(xiàng)目或資源來(lái)幫助學(xué)生為他們的職業(yè)生涯做準(zhǔn)備，并決定這些經(jīng)驗(yàn)是否適合自己的公司。也可以聯(lián)系那些通過(guò)實(shí)習(xí)項(xiàng)目為學(xué)生提供工作技能的學(xué)校。這將幫助企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可靠的優(yōu)秀員工來(lái)源。