公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購，往往會使長期雇員的作用變得更加明顯。長期員工擁有與客戶、財務、知識產(chǎn)權等相關的重要知識。在動蕩的時期，一個對公司了如指掌的員工會讓整個合并變得更加天衣無縫。長期員工具有將數(shù)據(jù)和公司的使命傳遞給其他人的經(jīng)驗，因此與收購或合并的公司共享數(shù)據(jù)將會非常方便。最終，工作流程得到了維護，公司的整體一致性沒有丟失。

了解在并購期間留住長期雇員的所有好處，是每個公司都能邁出的第一步。除了最初的變革和過渡階段，長期的員工也是無價的，他們可以在未來的許多年里提供長期的收益。

以下是考慮保留員工的理由以及確保他們留任的方法:

1. 長期雇員更忠誠

雖然也有例外，但在大多數(shù)情況下，長期雇員已經(jīng)證明了他們對雇主的忠誠和穩(wěn)定。

在這個變化無常、瞬息萬變的世界里，擁有能在風暴中堅持到底的可持續(xù)發(fā)展的人才，能強化公司的底線。長期的人才就像是在經(jīng)濟危機和災難之后補充資源的保險。

如何確保他們的忠誠度呢？繼續(xù)用行動和語言來表明企業(yè)重視他們的忠誠度。一定要告訴他們，即使在脆弱的環(huán)境中，他們的工作也是安全的。

2. 長期雇員更靈活

雖然可能會有一些來自“老一代”的員工拒絕隨著公司的變化而改變，但如果有機會，其他人還是會對變化表示理解。

開放的交流，包括考慮所有人的會議，將是確定誰致力于手頭的新任務和誰將抵制改變的關鍵。開始對話將允許員工真正地討論感受、關注，最重要的是，創(chuàng)建并開始實施解決方案，共同應對變化，確保采用統(tǒng)一的方法。企業(yè)可能會驚訝于老派員工的數(shù)量，他們被新方法重新注入了活力。

3.長期雇員了解市場

在為公司工作的幾年里，長期員工已經(jīng)形成了一種微妙的市場策略。他們了解消費者，了解客戶，而新的員工卻不會。他們多年的專業(yè)知識很可能幫助他們培養(yǎng)了一種第六感，知道什么可行，什么不可行。

企業(yè)需要明確自己重視并認可他們的專業(yè)水平和經(jīng)驗。不要僅僅因為想帶領公司走向不同的方向，就低估了他們付出的努力。相反，企業(yè)應該讓他們參與到對話中來，問問他們對這些改變的看法。

4. 長期員工已建立與客戶的關系

任何成功的生意的關鍵是與任何一個使生意成為可能的聯(lián)系人建立牢固的關系。留住長期雇員的好處是必要的關系已經(jīng)建立。雖然新員工可能更容易快速適應公司的新任務，但在發(fā)展必要的關系方面，他們會消耗公司的時間。

企業(yè)明確表示尊重他們，尊重他們作為公司代表已經(jīng)建立的關系。不要要求他們忽略這段關系或為別人介紹；相反，讓他們以他們通常會采取的方式起帶頭作用。

5. 長期雇員了解公司的現(xiàn)狀

避免犯兩次同樣錯誤的最好方法是讓一個在第一次犯錯時就在你身邊的人。長期雇員了解公司的現(xiàn)狀，反過來也深刻理解公司可能犯下的錯誤。讓他們繼續(xù)工作，是為了確保周圍有一個理性的聲音，可以讓他們介入，避免公司再次犯同樣的錯誤。

企業(yè)應確保所有員工都感到有權利暢所欲言，尤其是當公司犯了潛在的錯誤時。要確保沒有員工沉默或害怕一旦開口說話就會丟掉工作。這不僅有利于公司，也有利于員工與公司的整體關系。

最后，要注意企業(yè)在團隊中保留了哪些人，并認真考慮保留長期員工的好處，因為這些好處是無法代替的。只要接受這些員工為公司帶來的價值，企業(yè)就有可能節(jié)省時間和金錢。