一、 如何制定薪酬策略

在商業(yè)領域，許多企業(yè)在開始薪酬計劃之前會制定戰(zhàn)略。而在制定薪酬策略之前，企業(yè)也應該確保組織有一個合適的薪酬理念以便打下基礎。

薪酬理念需充分說明總獎勵計劃應如何支持企業(yè)目標，除此之外，它還應該概述企業(yè)的薪酬計劃如何與公司文化和價值觀保持一致。同時，它也應以企業(yè)理念為導向，促使企業(yè)在薪酬方面保持一致。

一旦有了正式的薪酬理念，企業(yè)就可以制定薪酬策略。理念記錄了企業(yè)處理薪酬問題的原因，而策略則記載著企業(yè)是如何將理念融入生活的。企業(yè)策略可能包括戰(zhàn)術、程序、工具和通信，這些都可能隨著時間的推移而發(fā)生變化，即便企業(yè)的理念并沒有改變。這些因素為企業(yè)形成一個有效的薪酬體系，將薪酬策略的關鍵組成部分應用到現(xiàn)實實踐中。

二、 薪酬戰(zhàn)略的關鍵組成部分

全面的薪酬策略為管理企業(yè)的總體薪酬計劃提供了指導原則。該戰(zhàn)略確定了每個項目的目的以及目標。企業(yè)需要思考的問題包括:

1. 基本工資:相對于競爭對手，企業(yè)應如何支付員工工資?企業(yè)的目標市場百分比是多少?
2. 獎勵待遇:企業(yè)能提供怎樣的獎勵計劃?如何組合基薪和激勵性薪酬?員工如何獲得激勵性薪酬?
3. 福利:企業(yè)每項福利安排的目的是什么，所提供的福利與其他企業(yè)相比如何?
4. 帶薪休假:企業(yè)如何平衡工作和生活？企業(yè)的帶薪休假(PTO)計劃如何參與到這種平衡中?

三、 薪酬策略的例子

對于以上所提到的基本工資部分，此處有一個薪酬策略的范例:

“當員工精通自己的崗位，在某些領域達到預期，并在另一些領域超出預期時，他們的薪酬應該市場的第75個百分點相一致。”

薪酬策略的實例應該與薪酬計劃結(jié)合起來考慮。一個能夠支持商業(yè)目標的整體戰(zhàn)略性薪酬計劃，需要企業(yè)的工資、福利、職業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。